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將有機會共同面對系統(tǒng)外的營銷對象，需要在技術(shù)和體制的框架內(nèi)設(shè)計更加合理的配合機制。同時，隨著消費者和公眾的涌入，煙草系統(tǒng)內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)將變得更多，
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培訓(xùn)先行，因為只有掌握先進理論才能指導(dǎo)偉大的實踐。為全面貫徹落實“尊重人”為核心的“以人為本”企業(yè)戰(zhàn)略，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展對員工素質(zhì)、結(jié)構(gòu)的需要，確保員工素質(zhì)
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貨源，滿足節(jié)日市場需要。三是做好防盜、防搶、防調(diào)包工作。節(jié)日來臨，是盜竊、搶劫和調(diào)包事件高發(fā)期?？蛻艚?jīng)理采取面對面、手機短信、電話等方式，不斷提醒零售戶提高
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”，往往只能流于形式。實際上，禁煙更需要搭配良好的社會氛圍，而這一點在臺灣做得頗有成效。
在臺灣，2009年正式實施了“煙害防制法”，
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圍攏過來，想盡辦法將其捕獲。
作為一線的銷售人員，需要對市場保持高度的敏感，善于發(fā)現(xiàn)市場走向和客戶的潛在需求，提高市場銷量。這不僅要求訪銷人員
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;發(fā)現(xiàn)弱苗、小苗應(yīng)做出標(biāo)志，做到弱苗、小苗偏重管理，需要對成活后的補苗、弱苗和小苗施偏心肥、澆偏心水，促進早生快發(fā)。
（六）
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，超市需求量大，而且是常年供應(yīng)，農(nóng)業(yè)基地根本滿足不了，這就需要一個負責(zé)流通的合作社或企業(yè)，把小的基地串起來。
菜農(nóng)故事
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行業(yè)的降焦與口味不能兩相全的矛盾，為需要高滿足又追求低危害的消費者創(chuàng)造了全新的和諧體驗?！疤┥健比壳摹疤┥?#xff08;儒風(fēng)）”、“泰山（樂章
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時，縣級分公司仍需要充分考慮縣級局的意見，因此，營銷中心各項決策的執(zhí)行面被打折扣或被延遲，造成了“整容”或“中梗阻”現(xiàn)象。2010年3月
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，正在重點發(fā)力于一類煙和二類煙市場。對于“金圣”這樣一個極具特色的代表品牌來說，在持續(xù)做大品牌規(guī)模的同時，更需要著重優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)和提升品牌效益，在打好三類
