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2009年度目標(biāo)管理考核中，有一個縣局考核成績應(yīng)列二等獎，但由于固定資產(chǎn)投資超額，按文件取消評獎資格。
投資項(xiàng)目管理相對于以生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的煙草商業(yè)來說
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;旋即建議筒壁溫度調(diào)低2攝氏度，技術(shù)人員按此操作后，煙氣效果果然大大改進(jìn)。
品牌輸出企業(yè)在技術(shù)上的純熟與精湛令王世軍和同事們眼界大開，大家開始琢磨“為什么
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、超淡味、24支裝全味和淡味四個新規(guī)格，“RGD”一舉成為捷克最富創(chuàng)新精神的卷煙品牌代表，在當(dāng)?shù)鼐頍熛M(fèi)者中的知名度達(dá)到73%。
雖然有著不同的文化、不同的思維方式
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的在零售戶間的知名度的同時也拓寬了零售終端對行業(yè)傳播的了解渠道。
4、短信平臺。通過短信平臺，向廣大卷煙零售客戶以手機(jī)報的形式宣傳卷煙品牌，是又一大舉措。事實(shí)證明
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的實(shí)際產(chǎn)量同比增加了220.21萬箱,其中合作生產(chǎn)量同比增加了106.54萬箱,也就是說,合作生產(chǎn)對這9個品牌規(guī)模增長的貢獻(xiàn)度達(dá)到了48.38%。所以可以說，品牌合作生產(chǎn)對于“532”品牌
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的高低，而網(wǎng)絡(luò)營銷則更強(qiáng)調(diào)重視客戶的終身價值以及消費(fèi)者的利益，強(qiáng)調(diào)通過較高的客戶滿意度與客戶保持率來維護(hù)與客戶的長期緊密關(guān)系，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙贏的制勝法寶。
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煙草職工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識，自覺增加關(guān)注度，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，自覺投身煙草企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，真正發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用
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，擴(kuò)大經(jīng)營、提高顧客滿意度，形成千客盈門之盛景的目的。
否則，不光自己的思路、政策得不到正常推廣，更有可能自己想法得不到發(fā)揮，就有
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不能；傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)已是勢在必行，卻在轉(zhuǎn)型中屢屢碰壁。
根據(jù)2011年度中國特許經(jīng)營投資景氣調(diào)查，零售企業(yè)普遍認(rèn)為，人工成本和房租上漲是
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，水費(fèi)支出為20元，而得益于煙基設(shè)施的正常使用，每畝煙田比上一年度增產(chǎn)煙葉8公斤?？鄢M(fèi)，每畝增加凈產(chǎn)值60元?！安粌H如此，煙草公司還將
