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年，我們在南昌市中心區(qū)反插了它們一刀。”提起2010年9月18日，舒聲興奮不已，稱之為“南昌起義”。
那天，騰達在南昌繁華路段首次開了一家
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，有了電訪員這一崗位，由于普通話的流利、業(yè)務(wù)知識的嫻熟，她有幸成了地區(qū)電訪中心的一名電訪員。她深知，這一崗位的重要性，傳遞的是煙草公司的形象
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持著相當強勢的領(lǐng)先地位的根本，并將支撐起上煙集團在“十二五”發(fā)展期間實現(xiàn)新一輪的跨越。
上煙集團的“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，一方面明確了以“中華”這個核心品牌為中心
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堅持把服務(wù)放在首位，時刻牢記“以客戶為中心、讓客戶滿意”的服務(wù)宗旨，用真誠、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得“回頭客”。下面筆者就介紹幾種贏得“回頭客”的方法：
第一
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職工思想穩(wěn)定，隊伍全面建設(shè)和戰(zhàn)斗力的提高，有著極其重要的作用。但不可否認，在開展思想政治工作時，難免會與專賣經(jīng)營等中心工作相抵觸，
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的，英美煙草的增長策略是增加市場份額，聚焦于能夠帶動英美煙草持續(xù)成長和壯大的關(guān)鍵品牌，即以“建牌”、“登喜路”、“好彩”、“波邁”這四大關(guān)鍵品牌為中心，“建
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cm，木質(zhì)化程度高、韌性強。所有參試材料必須在一天內(nèi)移栽完畢，采用“三帶一深”移栽技術(shù)。
打頂、留葉、抹杈：當每一小區(qū)50%的煙株第一朵中心花開放時
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，藥品名優(yōu)齊全、價格低廉適中、質(zhì)量安全可靠。建有5000平方米的藥品配送中心，配置14輛藥品配送車，面向社會選聘有專業(yè)特長、有知識、有闖勁、能吃苦耐勞的員工組成專職
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“慢工出細活”的作風，堅持“手捻精神”，每一片煙葉都是經(jīng)過手工精選，關(guān)鍵的制絲、加香、加料環(huán)節(jié)由國家級技術(shù)中心的工程師手工完成，以“手捻精神”演繹醇香
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進行分析，對零售價格出現(xiàn)較大波動、價格不能到位的品牌（規(guī)格），及時向市公司營銷中心反饋，調(diào)整投放策略，控制投放節(jié)奏
