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，2015、2016年度累計(jì)投入煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼資金近1億元，烘烤工場(chǎng)3件、密集烤房440座、煙夾配套烤房810座，以及配套煙水工程和機(jī)耕路建設(shè)完成并發(fā)揮效益
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，占比達(dá)9.41%，處于全省第一；卷煙銷(xiāo)量增長(zhǎng)率、實(shí)現(xiàn)卷煙銷(xiāo)售含稅收入、單箱含稅銷(xiāo)售收入、客戶(hù)滿(mǎn)意度、卷煙稅利增長(zhǎng)5大指標(biāo)排名好于全省。
搭建“互聯(lián)網(wǎng)
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，首要的問(wèn)題就是必須考慮如何讓“客戶(hù)聽(tīng)話”，這是做好營(yíng)銷(xiāo)的前提。我覺(jué)得讓客戶(hù)聽(tīng)話，其實(shí)并不是耍我們客戶(hù)經(jīng)理的威風(fēng)和派度，也不是耍什么手腕，
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產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品樣式日益挑剔，消費(fèi)記憶成本和忠誠(chéng)度成本日益增加，品牌化道路除了產(chǎn)品品牌支撐，需要制造品牌作為品牌群的強(qiáng)力紐帶?！吧虾！逼放苹貧w上海卷煙廠生產(chǎn)正是
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;有口皆碑，從這一角度看，也許又不僅僅是幸運(yùn)，而是一種幸福了。
第三，要帶著感恩做工作。一位哲人所說(shuō)，心態(tài)決定一切。它能夠左右
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品牌雖然庫(kù)存量大，市場(chǎng)認(rèn)可度也較高，但是，煙草公司或客戶(hù)經(jīng)理并不會(huì)敞開(kāi)供應(yīng)，以此來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，而是進(jìn)行控量，并且是
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，能贈(zèng)送點(diǎn)什么禮品，可是一個(gè)多小時(shí)過(guò)去還沒(méi)有想買(mǎi)的什么的意思。孫文蘭意識(shí)到這可能是一個(gè)專(zhuān)門(mén)來(lái)問(wèn)價(jià)的“難纏戶(hù)”，是一個(gè)難對(duì)付的主，甚至還一度懷疑
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一致性的，從目標(biāo)出發(fā)反饋到實(shí)施過(guò)程，能有效提升內(nèi)管部門(mén)與被監(jiān)管目標(biāo)的融洽度，逐步達(dá)到共同監(jiān)管、自我監(jiān)管的目標(biāo)。尤其是在出現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的情況下，
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流程
1、優(yōu)化選點(diǎn)：適當(dāng)擴(kuò)大監(jiān)測(cè)范圍、統(tǒng)籌確定監(jiān)測(cè)客戶(hù)，確保監(jiān)測(cè)對(duì)象代表性強(qiáng)、監(jiān)測(cè)信息價(jià)值度高，并組織相關(guān)人員對(duì)信息系統(tǒng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)模塊進(jìn)行調(diào)整提升
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的角度，對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)員工進(jìn)行正確引導(dǎo)，全面了解員工思想動(dòng)態(tài)和工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，采取有效方法合理調(diào)整工作布局。從而，提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員的認(rèn)知度
