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,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制;三是認(rèn)真落實(shí)安全管理相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行“雙崗制”值班制度
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;帶頭遵守組織管理體系的各項(xiàng)規(guī)章制度。
??? 4、全員參與。組織的質(zhì)量管理是通過(guò)各職能各層次人員參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及支持過(guò)程來(lái)實(shí)施的,人人充分參與,是組織良好運(yùn)行的必然要求
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;與相關(guān)部門(mén)管理層討論部門(mén)的目標(biāo)和存在的風(fēng)險(xiǎn),以及管理層對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度,評(píng)價(jià)管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理的有效性和充分性;評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告制度是否恰當(dāng)
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,完善組織指揮體系,形成強(qiáng)有力的組織保障;進(jìn)一步加強(qiáng)掛鉤聯(lián)系制度,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線,靠前指揮,加強(qiáng)督促指導(dǎo)
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沖擊較小的情況下,各卷煙區(qū)域市場(chǎng)和終端市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道受煙草專賣(mài)制度的保護(hù)比較穩(wěn)固。與發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)渠道相比在競(jìng)爭(zhēng)力上仍有較大差距。近年來(lái)卷煙營(yíng)銷(xiāo)取得了一系列可喜成就,
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工作要求,各地市場(chǎng)監(jiān)管運(yùn)作模式也不一樣,尤其是具體的、細(xì)節(jié)的部分沒(méi)有形成指導(dǎo)性意見(jiàn),勢(shì)必造成市場(chǎng)監(jiān)管工作和應(yīng)用上的混亂。
3.責(zé)任追究制度未及時(shí)跟進(jìn)
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;防止蚜蟲(chóng)飛入;D有發(fā)病史的苗棚、苗池實(shí)行專項(xiàng)管理,特殊處理;設(shè)置參觀棚,掛警示牌及工場(chǎng)管理制度牌,嚴(yán)格管理;E強(qiáng)力
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牌煙葉原料質(zhì)量的要求,結(jié)合基地單元的煙葉質(zhì)量狀況、生態(tài)條件、土壤質(zhì)地、輪作制度、生產(chǎn)水平等因素,群策群力制定出切合單元實(shí)際的科研方案和技術(shù)體系,聯(lián)合商洛學(xué)院開(kāi)展
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,向烤煙種植大戶集中,向種植能手集中,建立以烤煙生產(chǎn)為主的農(nóng)業(yè)耕作制度,形成烤煙種植規(guī)?;?#xff0c;以強(qiáng)大的扶持政策吸引青年農(nóng)民種植烤煙
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以及卷煙零售業(yè)戶與消費(fèi)者的認(rèn)可度與滿意率。另一方面是檢查驗(yàn)收企業(yè)“軟件”建設(shè)開(kāi)展情況。主要是通過(guò)查閱企業(yè)各類(lèi)機(jī)制、制度建立與實(shí)施,調(diào)看執(zhí)法檢查與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)記錄及材料,審核種類(lèi)