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評(píng)比，擇優(yōu)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，納入QC初級(jí)診斷師、中級(jí)甚至是高級(jí)診斷師的培訓(xùn)行列。通過建立QC專業(yè)人才庫的形式培養(yǎng)一批年輕、富有活力、對(duì)工作充滿激情的專業(yè)人才，起到
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，認(rèn)真傾聽他們的需求，有問必答?？傊?#xff0c;我認(rèn)為，對(duì)待顧客如果像對(duì)待自己的朋友、父母、孩子、兄弟姐妹一樣真誠，那一定能與他們建立良好
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《市場(chǎng)營銷的22條法則》中所提到，如果你不是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，那就要建立一個(gè)你能夠在其中稱為領(lǐng)導(dǎo)者的新的產(chǎn)品類別。品類構(gòu)建，就是重新制定新的游戲規(guī)則，
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的使命、共同的家園，讓全體員工都為自己負(fù)責(zé)。校企聯(lián)合、校校聯(lián)合創(chuàng)辦員工職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院，建立杜鵑成長學(xué)院，構(gòu)建員工學(xué)歷教育、終身教育培訓(xùn)體系。運(yùn)用前期實(shí)踐活動(dòng)中創(chuàng)建
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，要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。人的進(jìn)步與發(fā)展要學(xué)習(xí)，企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展同樣離不開學(xué)習(xí)。企業(yè)要建立完善的學(xué)習(xí)制度，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，想方設(shè)法創(chuàng)造條件讓企業(yè)員工自覺
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的范疇，對(duì)于落實(shí)源頭治理、建立健全企業(yè)懲防體系，推動(dòng)提升企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，具有十分重要的意義?！? 內(nèi)化
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的責(zé)任感，慢不得的緊迫感，全力投入到全員營銷工作當(dāng)中。建立了廠領(lǐng)導(dǎo)全員營銷工作機(jī)制。要求廠長與市公司主要領(lǐng)導(dǎo)溝通每季度至少一次，分管領(lǐng)導(dǎo)走訪縣市市場(chǎng)每月不少于一次
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?！? 加強(qiáng)終端服務(wù)。圍繞品牌培育的導(dǎo)向，細(xì)化終端服務(wù)分類，按照重點(diǎn)服務(wù)客戶、潛力成長客戶和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)客戶三大類，建立包括增值服務(wù)、菜單服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的差異化
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;利用卷煙品牌促銷建立消費(fèi)者對(duì)卷煙品牌的忠誠度。以上是卷煙品牌培育的最基本方向，但如何將品牌推向市場(chǎng)如何向消費(fèi)者傳播就是各縣市區(qū)營銷部、市場(chǎng)部工作在一線的營銷人員最主要的品牌培育職能
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，建立更加良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
小煙卷兒：保持市場(chǎng)良好狀態(tài)，這估計(jì)將是咱們煙草行業(yè)2012年最后幾個(gè)月的工作指導(dǎo)思想了。
老煙斗：保持市場(chǎng)良好
