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日清，解決下級反饋問題日日清，服務(wù)基層日日清。員工層面要注重：個人經(jīng)營目標(biāo)日日清，本職工作日日清，安全經(jīng)營目標(biāo)日日清，
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，最終，他穩(wěn)定了三元點的煙葉收購秩序，直到收購結(jié)束，三元無任何一宗大的煙葉質(zhì)量及安全事故發(fā)生，這是以往不常有的，三遠(yuǎn)點
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，但要注意安全”。? 讓應(yīng)急小分隊感動的是，災(zāi)區(qū)群眾保持著樂觀。零售客戶擁羅告訴徐微，地震發(fā)生后，街面上的人流比以往明顯多了起來，她沒有
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的身心健康，讓這些喜歡吸煙的親戚朋友能自覺地遵守公共場合的有關(guān)規(guī)定，維護公共場合健康安全的環(huán)境。其次要做好對自己的子女特別是未成年子女的教育工作。要對自己的未成年自己動之以情
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，被定位為核心特色原料，其特色指標(biāo)包括香型、“焦甜香”香韻的彰顯等，還包括外觀、感官、安全性等質(zhì)量要求。
明確了品牌對煙葉的品質(zhì)需求，也就為品牌定制
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，提供物美價廉、安全、舒適、耐用的商品和服務(wù)，滿足消費者的物質(zhì)和精神需求，是企業(yè)的天職，也是企業(yè)對消費者的社會責(zé)任。履行對消費者在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量方面
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，部分場所存在不適宜經(jīng)營卷煙的安全因素，煙草行業(yè)必須加強對煙草專賣品的管理，保證其品質(zhì)，維護消費者利益。
市煙草專賣局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示
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安全”，并逐步延伸到企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化價值流程，推行精益方法、實施精益改善。
六是實現(xiàn)一流煙草企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)。按照《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于印發(fā)
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。要讓員工明白和了解規(guī)范管理不僅僅規(guī)范大家的行為還保障員工的利益和安全，營造的良好環(huán)境。在規(guī)范管理的運行中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，堅決不搞特殊化，這樣
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裝置的主要設(shè)備為一帶有進料口和出料口的旋轉(zhuǎn)密封送料閥，它是利用適度的過熱蒸汽，在可調(diào)可控的壓力和溫度狀態(tài)下，對煙絲進行加熱、加壓并瞬間釋壓膨脹的。”安全員王巖
