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。但，就試點(diǎn)終端客戶的系統(tǒng)使用情況而言，掃碼使用率呈“跳崖式”下降。因此，如何提高現(xiàn)代零售終端管理系統(tǒng)使用率，是當(dāng)今煙草營(yíng)銷部門及信息中心亟需攻克的難題
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，逐步將營(yíng)銷工作重心向消費(fèi)者延伸。
1.關(guān)注需求滿足。樹立“以消費(fèi)者為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，詳細(xì)了解區(qū)域市場(chǎng)人口數(shù)量、收入和消費(fèi)水平，掌握消費(fèi)需求狀況，為
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、文明執(zhí)法。建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，圍繞各個(gè)階段的中心工作，經(jīng)常性地開展破案競(jìng)賽，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的，破獲重大案件的有功人員要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)
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：“玉溪”不僅是國(guó)內(nèi)高品質(zhì)卷煙，更是全國(guó)性大品牌的優(yōu)秀代表。世界頂級(jí)的煙葉產(chǎn)區(qū)，世界級(jí)的生產(chǎn)設(shè)備，國(guó)內(nèi)頂級(jí)的調(diào)香師團(tuán)隊(duì)和技術(shù)研發(fā)中心，
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、總結(jié)
面對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)能力與“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展仍然任重而道遠(yuǎn)，在這樣的形勢(shì)下，按照以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心的原則
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。在此基礎(chǔ)上，探索“煙草+交通”跨界營(yíng)銷方式，在高速服務(wù)區(qū)、游客接待服務(wù)中心、高鐵站等地點(diǎn)開展契合交通終端消費(fèi)特點(diǎn)的新品、特色產(chǎn)品或品牌文化展，精細(xì)培育品牌
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，分析客戶需求，按照重要、次要、不需要等類別進(jìn)行梳理，對(duì)客戶需求精細(xì)分類。完善服務(wù)，強(qiáng)化需求導(dǎo)向。在工業(yè)企業(yè)服務(wù)方面：以營(yíng)銷管理中心為主
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，對(duì)各處理烤后煙葉外觀質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。
1.材料與方法
1.1供試條件
試驗(yàn)安排在安?？h嚴(yán)田中心煙站進(jìn)行。供試烤煙品種為K326，田間施肥及田間管理按照吉安市烤煙
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親自擔(dān)任，副組長(zhǎng)由縣煙辦主任，縣煙草局局長(zhǎng)擔(dān)任，財(cái)政局、國(guó)土局、水利局、招投標(biāo)中心、縣供電局等單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由縣
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;化作一股裊裊的煙香，讓我沉醉、讓我迷戀、讓我在不能自已之中成為最走心醉美的那一個(gè)人。
從一個(gè)農(nóng)民娃考上大學(xué)，走到城市的中心。我?guī)缀鯖](méi)有遇到什么阻礙。一方面靠的是
