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；二是基礎(chǔ)管理仍然薄弱；三是創(chuàng)新精神、創(chuàng)新熱情、創(chuàng)新動力和創(chuàng)新能力仍然不足；四是思想境界和精神狀態(tài)需要進一步提升；五是員工整體素質(zhì)仍需繼續(xù)提升。對這些問題
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過百萬箱的高端品牌，一類煙整體規(guī)模也將達到700萬箱左右，優(yōu)質(zhì)原料的生產(chǎn)供給與高端品牌的成長發(fā)展需要足夠的匹配度；第二，高端品牌發(fā)展中過度包裝、盲目攀比
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議事日程，采取切實有效措施，不斷提升員工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力和整體實力。
建立科學的選人用人機制。企業(yè)的競爭關(guān)鍵是人才的競爭，一流的工作需要
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，落入網(wǎng)點，走村串戶，記錄零售戶的基本情況和需要幫助解決的困難，了解各品牌在零售客戶店中的動銷、庫存、市場反響等具體情況，使每名
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的含糖量多寡相當重要，而它需要的許多營養(yǎng)成分，只有在弱酸性土壤里才能分解，這就是津巴布韋、巴西，以及中國云南、美國北卡羅來納等地共同的特征。”煙草
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、滿足需要建灌溉池”的思路，遵照“政府領(lǐng)導、煙草為主、水利支撐、部門配合、鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)、群眾參與”的要求，整村連片推進，按照“水池＋管網(wǎng)
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，就連生活用水也很匱乏，每家每戶至少需要一個勞動力專門挑水，以供日常生活所需。
為解決缺水的問題，牟定煙草人進行過多次嘗試和探索。上世紀八九十
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;只要適當?shù)卦黾右恍┢贩N就行，如果家里庫存較足，就不需要大量地進貨，適當增加一點就行了，最好不要超過平時進貨量的20%。
而對于農(nóng)村的一些
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多樣化。這樣一來，一些消費者需要的卷煙，零售客戶店里往往沒有，白白失去了盈利機會。因此，端午節(jié)時，要適當增加品種，以免出現(xiàn)
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;百貨業(yè)一直處于負增長時期。
而近年來我國商業(yè)地產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，使得購物中心大行其道，逐漸替代了傳統(tǒng)單體百貨店的概念?！跋M者的需求發(fā)生了明顯的變化。現(xiàn)在大家購物之后還需要
