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工作如何布局等具體工作的推進(jìn)路徑仍不清晰，造成了“發(fā)散有余、聚焦不足”的局面，把握不好“牽頭而不包辦，督促而不代辦”的度，不同程度的存在越位、缺位
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的，弄得阿蘭焦頭爛額，大呼微商代理不好做，虧錢不說還讓許多朋友疏離了她?？梢娢⑸檀硎情T學(xué)問活兒，在對代理品牌缺乏認(rèn)知度的情況下是不能盲目代理的。
難
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提升用戶的滿意度，是全國百姓的普遍心聲和最熱切的期盼。如果這個問題得到改善，在經(jīng)營中就降低損耗，提高盈利。
穩(wěn)定社會，與時俱進(jìn)
十三
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;卷煙銷量相對較少，以往物流中心設(shè)備自動化程度低，沒有大型的、復(fù)雜設(shè)備使用和維修的經(jīng)驗。隨著現(xiàn)代自動化、信息化程度的不斷提高，物流中心越來越多的設(shè)備關(guān)聯(lián)度大
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最多的時候達(dá)50多人。猜燈謎活動不但凝聚了人氣，也增加了我店鋪的知名度，店里的營業(yè)額也大幅攀升。
河北省吳橋縣零售客戶陳老板：強(qiáng)化服務(wù)，給
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，帶著煙草人的一項使命、一份責(zé)任、一腔熱情，筆者去了一趟韓坡村。
車出武功縣城普集鎮(zhèn)，打開手機(jī)“百度”，知曉韓坡村位于武功縣貞元鎮(zhèn)代家社區(qū)南3公里處
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以文件學(xué)習(xí)、內(nèi)控制度學(xué)習(xí)為主，缺少警示案例的相互印證，導(dǎo)致卷煙經(jīng)營人員、專賣人員重視度不高，未正確認(rèn)識到內(nèi)管工作的重要性；三是考核制度不具實效性
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大，對煙草公司的貢獻(xiàn)度大，要重點扶持大戶，發(fā)展大戶，特別是在卷煙營銷方面，一些好的促銷政策要向大戶傾斜，這樣才能調(diào)動大戶訂貨積極性
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的前提下有所進(jìn)取，在把握好度的前提下奮發(fā)有為。抓好煙草發(fā)展與推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的結(jié)合點，做到穩(wěn)與進(jìn)的統(tǒng)一，銷量要穩(wěn)，結(jié)構(gòu)要穩(wěn)，市場
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;才能獲得更多利潤。
侯老板：建立彼此信任 創(chuàng)造共贏局面
我覺得，要讓自律互助小組發(fā)揮其相互合作的作用，最主要的就是建立小組成員之間的信任度。其實
