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。趙志正還對(duì)幾項(xiàng)具體工作提出了明確要求，一是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，二是進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)招標(biāo)監(jiān)督，三是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。
楊志忠就提升產(chǎn)品研發(fā)
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客戶管理的規(guī)范措施要嚴(yán)格執(zhí)行，并且獎(jiǎng)罰分明，對(duì)相關(guān)處罰事件要進(jìn)行及時(shí)通報(bào)確保制度有效落實(shí)。
（三）培育市場(chǎng)
培育各員的市場(chǎng)意識(shí)
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精神、制度、物質(zhì)、行為文化的和諧統(tǒng)一，為“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的保障，正是科學(xué)發(fā)展觀在行業(yè)的體現(xiàn)和落實(shí)。
小煙卷兒：是啊，自
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?！? 五、積極做好知名品牌培育的考核者。
縣局（營(yíng)銷部）將嚴(yán)格落實(shí)考核制度，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，以適應(yīng)“雙15品牌”培育為目標(biāo)，
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框架
福建煙草商業(yè)企業(yè)建立的終端建設(shè)體系框架包括：戰(zhàn)略意義、目標(biāo)體系、運(yùn)行體系、保障體系和評(píng)價(jià)體系5個(gè)方面。
戰(zhàn)略意義是指：加強(qiáng)終端建設(shè)是專賣體制與專賣制度鞏固
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建立健全證件管理制度，優(yōu)化了行政許可和審批流程，開(kāi)展預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、上門服務(wù)，對(duì)申請(qǐng)條件、申報(bào)材料、零售點(diǎn)合理布局實(shí)行一次性告知，做到大廳
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;完善績(jī)效考核機(jī)制和薪酬分配制度，打造責(zé)任煙草、和諧煙草企業(yè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
第二，煙草企業(yè)要堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，樹(shù)立積極健康
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，減弱了溝通服務(wù)的效果，給促進(jìn)卷煙銷售制造了一定的障礙。應(yīng)大力強(qiáng)化客戶經(jīng)理市場(chǎng)實(shí)地走訪，用制度與規(guī)章來(lái)保障市場(chǎng)走訪頻數(shù)與效果，加強(qiáng)責(zé)任心教育與考核
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;也給予內(nèi)地諸多啟示。
老煙斗：是啊，在香港，這是一個(gè)自上而下的監(jiān)督體系，責(zé)任權(quán)重是呈倒三角型的，官員不僅沒(méi)有比市民在制度上更優(yōu)越
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”的形式主要有以下兩種：
連鎖經(jīng)營(yíng)模式
連鎖經(jīng)營(yíng)是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)制度，它是適應(yīng)大工業(yè)生產(chǎn)的一種新型流通組織形式，其實(shí)質(zhì)是把現(xiàn)代大工業(yè)、大生產(chǎn)
