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的不斷豐富和完善，也為該品牌在本地市場立足更深遠(yuǎn)、謀求更長足的發(fā)展打下了良好的市場基礎(chǔ)。嬌子（硬龍鳳珍品）懷著美好的寓意和經(jīng)典的內(nèi)涵，呈現(xiàn)在消費(fèi)者
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，但這些品牌目前還缺乏對整合后的系統(tǒng)規(guī)劃，如何保持整合產(chǎn)品乃至原有品牌的價(jià)值感和形象感，如何完善后續(xù)產(chǎn)品線的規(guī)劃設(shè)計(jì)，這些都是保證品牌不會(huì)“才上車
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，充分利用他們完善的銷售渠道，無疑是有效切入國際市場策略的最佳途徑。
根據(jù)中煙公司和菲莫國際的戰(zhàn)略合作協(xié)議，菲莫國際與三家中煙工業(yè)公司合作為三個(gè)中煙品牌開拓
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和補(bǔ)充完善，搭建了以“部門績效目標(biāo)、崗位績效目標(biāo)、核心標(biāo)桿目標(biāo)和保障標(biāo)桿目標(biāo)”為核心內(nèi)容的“四級目標(biāo)體系構(gòu)架”，在員工崗位績效目標(biāo)和核心標(biāo)桿目標(biāo)的創(chuàng)新實(shí)踐方面展開了強(qiáng)攻
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二是不斷完善質(zhì)量管理機(jī)制。
1、全面推行質(zhì)量分析、質(zhì)量通報(bào)機(jī)制。每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，向車間職工通報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量控制情況，生產(chǎn)中易發(fā)質(zhì)量問題，警醒車間職工
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起來就會(huì)得心應(yīng)手，無所畏懼，進(jìn)而可以加深消費(fèi)者的印象，贏得消費(fèi)者的敬重。二是盡量完善服務(wù)手段。對于有條件的零售客戶來說，可以配備專門的送貨
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、打頂抹杈等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化了技術(shù)服務(wù)和技術(shù)管理指導(dǎo)。并完善了專業(yè)化服務(wù)、科技服務(wù)、農(nóng)機(jī)服務(wù)、信息化服務(wù)四大服務(wù)體系，從使烤煙生產(chǎn)從育苗、機(jī)耕、植保、烘烤都實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化
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；另一方面，近年來煙草行業(yè)圍繞“完善體制機(jī)制，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)競爭實(shí)力，全面提升水平”進(jìn)行的改革中，牢牢控制市場
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，文化大整合的成與敗，直接影響到企業(yè)聯(lián)合重組的成與敗。在實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組之初，湖南中煙就曾開章明義地指出：“要通過不斷建設(shè)和完善具有特色的和諧文化
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分析、豐富規(guī)格、完善體系、突出特色等方面的差距和不足，制定出詳細(xì)具體的措施和辦法。
目前，技術(shù)中心正按照梳理分解的各項(xiàng)任務(wù)，在“落實(shí)”上下
