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；建立創(chuàng)業(yè)文化長效機(jī)制，注重加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)文化的制度化、規(guī)范化建設(shè)，將創(chuàng)業(yè)文化的精髓和要求融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，將社會主義核心價值觀和“兩個至上
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才能不斷總結(jié)工作中的制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新成果，不斷驗(yàn)證和推廣基層好的經(jīng)驗(yàn)做法，譜寫出動聽的煙草勞動樂章。
筆者認(rèn)為總結(jié)提煉工作中亮點(diǎn)的原則如下：
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，有一套嚴(yán)格的管理制度，不會出現(xiàn)煙草公司送假煙的問題，如果真有內(nèi)賊，發(fā)生送貨員送貨途中“調(diào)包”客戶卷煙等問題，零售戶不要有所顧慮
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到位的根本所在，因此，企業(yè)決策層面要加強(qiáng)營銷人員管理與指導(dǎo)，及時糾正和整治營銷人員在營銷服務(wù)過程中出現(xiàn)的突出問題。健全和完善各項(xiàng)管理制度與規(guī)定，
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產(chǎn)品本身貨真價實(shí)，同時還需要對顧客的消費(fèi)體驗(yàn)關(guān)懷入微，以及企業(yè)具有相應(yīng)的社會責(zé)任感——它是一種綜合的競爭力。為此，泗洪煙草出臺了一系列的規(guī)章制度來規(guī)范員工
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;不成方圓”，但是有了好的績效管理制度沒有得到有效的落地也是“一紙空文”。在落實(shí)執(zhí)行力方面首先要使員工認(rèn)識到績效管理和績效考核會帶來好處。無論績效管理還是績效考核，并不會
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;艱苦奮斗，認(rèn)真做好本職工作。
（三）嚴(yán)于律己，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度。綜合管理員崗位的特殊性，決定綜合管理員比
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;也針對性建立了緩解市場價格周期性波動調(diào)控預(yù)案。同時，由國家層面到地方政府，建立起重要農(nóng)產(chǎn)品儲備制度、加大財政補(bǔ)貼力度等綜合措施，防止主要農(nóng)產(chǎn)品價格大幅波動
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，煙草有專賣制度，還怕不發(fā)分子利用退貨來調(diào)換卷煙，所以我在銷售卷煙的時候，就明確的告訴顧客，一旦卷煙離柜，一概
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好自身職責(zé)。防止因不負(fù)責(zé)任而造成煙農(nóng)損失的有關(guān)人進(jìn)行嚴(yán)懲，進(jìn)行問責(zé)。
三是強(qiáng)化專項(xiàng)資金管理使用。每年國家局都要撥付大量專項(xiàng)資金支持煙葉生產(chǎn)。那么對于這些專項(xiàng)資金要建立嚴(yán)格的管理、使用制度
