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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?！? 截止2010年底，湖南全省95%以上的煙葉產(chǎn)區(qū)、25個(gè)年產(chǎn)煙葉5萬(wàn)擔(dān)以上的重點(diǎn)產(chǎn)煙縣市已經(jīng)實(shí)現(xiàn)煙葉的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步走上了科學(xué)化、規(guī)范化、制度
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”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，激勵(lì)員工不斷追求卓越，勇于創(chuàng)新。通過(guò)宣傳教育、制度建設(shè)等方式，將核心價(jià)值觀融入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理和員工的日常工作中，使員工
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與市場(chǎng)需求脫節(jié)。老張被迫為保檔位囤積滯銷(xiāo)煙占比超70%，揭示現(xiàn)行制度加劇零售端風(fēng)險(xiǎn)。亟需建立庫(kù)存動(dòng)態(tài)預(yù)警模型，推行差異化檔位評(píng)定，切斷“壓貨保檔”的利益扭曲鏈
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，通過(guò)智能合約固化數(shù)據(jù)交換規(guī)則，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)全流程可追溯、權(quán)責(zé)可審計(jì)，為平臺(tái)長(zhǎng)效運(yùn)行提供制度性保障。理論創(chuàng)新，深化產(chǎn)學(xué)研用閉環(huán)模式。與廣西民族大學(xué)、桂林
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、定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，及時(shí)處理滯銷(xiāo)每一位店主都應(yīng)該建立定期盤(pán)點(diǎn)制度，每周對(duì)高價(jià)商品進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn)，每月對(duì)所有商品進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，要確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
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，建立健全無(wú)人機(jī)管理制度和流程，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，拓展無(wú)人機(jī)應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)煙草專賣(mài)管理工作向數(shù)字化、智能化方向邁進(jìn)。
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優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。江蘇中煙：我們嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)一步完善行業(yè)科技激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)，配套完善科技管理制度，體系化、建制化、協(xié)同化推動(dòng)科技創(chuàng)新力量、要素配置、人才隊(duì)伍
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，我們堅(jiān)持?jǐn)噫湕l、打網(wǎng)絡(luò)，力求打假打私打出成果、打出震懾，以智慧緝私的新成效，捍衛(wèi)煙草專賣(mài)制度威嚴(yán)、維護(hù)卷煙市場(chǎng)的‘碧水藍(lán)天’?！闭拷芯志珠L(zhǎng)張棟梁
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了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。接下來(lái)，基層單位需加快推進(jìn)各類規(guī)范的落地應(yīng)用，為零售客戶提供制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)體驗(yàn)，以此強(qiáng)化客戶對(duì)企業(yè)的信任感、認(rèn)同感。（
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的身份信息、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所信息等在不同部門(mén)之間進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，減少申請(qǐng)人的辦事環(huán)節(jié)。二是優(yōu)化審批流程，明確各環(huán)節(jié)的辦理時(shí)限。積極推行限時(shí)辦結(jié)制度。對(duì)申請(qǐng)受理、審核審批等環(huán)節(jié)進(jìn)行流程
