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，敢闖新路，以思想的大解放推動(dòng)企業(yè)的大發(fā)展，在深化干部人事制度改革中探路子，在完善營銷服務(wù)體制上想法子，在搭建專賣隊(duì)伍管理潛能上搭臺(tái)子
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，我們要在堅(jiān)持煙草專賣法的前提下，完善服務(wù)工作機(jī)制，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)能力?？梢猿闪⒘闶蹜糇月山M織。根據(jù)零售戶所處地理位置、經(jīng)營能力
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、消費(fèi)者利益至上”的共同價(jià)值觀，作為行業(yè)全體職工的共同追求?？v觀煙草行業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)歷程，似乎我們的企業(yè)文化已日趨完善，但是如何以優(yōu)秀的企業(yè)文化為靈魂
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;“玉溪（8090）”這款極具時(shí)尚化的新產(chǎn)品推出在進(jìn)一步完善“玉溪”產(chǎn)品線布局的同時(shí)，卻也顯得與“玉溪”原有的產(chǎn)品風(fēng)格差異較大。
從“玉溪（硬境界
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;在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，完善自己、錘煉自己，才能做實(shí)做好。辦公室工作還涉及到黨和國家方針、政策的貫徹，涉及到國家法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的執(zhí)行，所以
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，整合資源、優(yōu)化配置、科學(xué)布局、完善機(jī)制，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)提供技術(shù)保證?！奔夹g(shù)中心負(fù)責(zé)人如此概括。
加強(qiáng)資源整合，形成科技工作合力，是新形勢(shì)下
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的改革，“崗位靠競(jìng)爭，收入靠貢獻(xiàn)”的用人與分配機(jī)制基本完善。
重點(diǎn)突破，加大重點(diǎn)應(yīng)用課題研究力度，科技成果開發(fā)轉(zhuǎn)化上水平
對(duì)企業(yè)而言
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、技術(shù)革新等手段，進(jìn)一步鞏固完善“泰山”包裝的特色，確保以“特”字求生存、以“特”字促發(fā)展。對(duì)此，筆者以為，第一，可以在長、細(xì)煙支包裝
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會(huì)議和開辟查詢系統(tǒng)兩種方式，加強(qiáng)三員主動(dòng)溝通的自覺性，提高信息的利用率。
3、完善激勵(lì)機(jī)制，點(diǎn)燃工作熱情。激勵(lì)的最終目的是使團(tuán)隊(duì)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，
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，也是最重要的一點(diǎn)，他們有完善的績效激勵(lì)機(jī)制。該門店員的工資是按銷售進(jìn)行系數(shù)提取、按不同級(jí)別系數(shù)分配工資。也就是說，如果員工人數(shù)增加，就是來分全體員工
