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，建立了高價位卷煙每月“兩級兩次”跟蹤調(diào)查機(jī)制、“周調(diào)撥、旬評估、月調(diào)整”機(jī)制、月度存銷比監(jiān)控機(jī)制和目標(biāo)客戶退出機(jī)制，對高價位市場運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行跟蹤管理，依據(jù)市場研判
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;到處“流浪”。到1988年年底，固定煙站才逐步建立起來，可依然是幾個人聚在一起住，幾十個人集中在一起吃。每年煙葉收購期間，兩三個月不能回家團(tuán)聚
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，也是難點(diǎn)。構(gòu)建行業(yè)內(nèi)部人文關(guān)懷主要注意以下幾點(diǎn)：
（一）工作定位與考核
“無規(guī)矩不成方圓”，煙草企業(yè)在人員管理上首先要建立一套
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加大內(nèi)部嚴(yán)查整頓力度，建立完善相關(guān)的體制機(jī)制，從源頭上遏制公職人員“不務(wù)正業(yè)”現(xiàn)象；同時，也需要認(rèn)真對待公眾、媒體的舉報曝光，從而形成
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;建立現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，總面積1.2萬畝。2005年—2012年，全縣基本煙田可灌溉面積達(dá)4.5萬畝。為煙區(qū)修建機(jī)耕路14條，總長度7.19公里
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（一）建立長效機(jī)制，形成合力。煙草部門應(yīng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓ど坦芾聿块T的溝通協(xié)調(diào)，積極構(gòu)建長效監(jiān)管機(jī)制，以形成“主動
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管理辦法，建立了站對點(diǎn)、點(diǎn)對項(xiàng)目區(qū)（線）、項(xiàng)目區(qū)（線）對員工的“三層管理”績效管理體系，形成自上而下層層分解目標(biāo)
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、文化共同體和發(fā)展共同體。零售終端建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)功能的發(fā)揮和企業(yè)綜合競爭力的提高。必須建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的批零關(guān)系，全面建成工、商、零一
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紀(jì)檢監(jiān)察人員的考核，規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察考核的權(quán)限、時限、方法、內(nèi)容、步驟和手段，進(jìn)一步建立健全科學(xué)的考評體系，提高考核效能，將考核結(jié)果與績效工資、檔次
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施瓦辛格2003年當(dāng)選加州州長后，他們才建立了真正的友誼。他們經(jīng)常光顧C(jī)afé Roma咖啡店，一邊抽煙一邊討論政治。每周日，他們會輪流去對方家里做客
