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特殊的農(nóng)產(chǎn)品，對(duì)庫(kù)存的環(huán)境要求比較高，庫(kù)存和保管要增加更多的成本，不僅保障庫(kù)存的環(huán)境還要投入大量的人力。同時(shí)，庫(kù)存多可能將故障、不良品、品質(zhì)不一致
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生產(chǎn)質(zhì)量和效益，保障工作取得實(shí)效；對(duì)每一次群眾訴求，群眾反映的實(shí)際問(wèn)題，特別是技術(shù)工作方面的問(wèn)題和煙葉生產(chǎn)的困難，要在力所能及
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的煙水配套工程，把雨水存起來(lái)，把河水、山泉水引過(guò)來(lái)，成了煙葉生產(chǎn)的重要保障。然而，在不斷完善煙水配套工程的同時(shí)，推廣節(jié)水移栽成為
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、做好煙草行業(yè)規(guī)范管理的幾點(diǎn)建議
（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)規(guī)范管理的重視程度
規(guī)范是煙草行業(yè)的“生命線”，是煙草專賣制度得以生存的保障
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，把河水、山泉水引過(guò)來(lái)，成了煙葉生產(chǎn)的重要保障。然而，在不斷完善煙水配套工程的同時(shí)，推廣節(jié)水移栽成為擺在技術(shù)員面前的重大課題。
隨著干旱的進(jìn)一步加劇
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的基石，也是生意興隆的有力保障。那么作為零售戶，如何創(chuàng)新零售模式呢？本文就此談點(diǎn)個(gè)人設(shè)想，希望能引起讀者的興趣與思考。
挖潛力
所謂
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（分公司）推行的“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”讓“零障礙程序”得到了制度上的保障?！笆讍?wèn)負(fù)責(zé)制”，就是規(guī)定來(lái)訪、來(lái)電時(shí)，被詢問(wèn)的工作人員即為首問(wèn)責(zé)任人
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，只有將貨源優(yōu)化，品質(zhì)保障，服務(wù)提升，我們的經(jīng)營(yíng)才能有突破，我們的生意才能有錢賺，只有做到合理囤貨，才自有
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的自修如何與外協(xié)維修相結(jié)合、如何保障質(zhì)量進(jìn)行了詳細(xì)交談，征求了車間在控制外協(xié)維修質(zhì)量的意見(jiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)了解和交流完后來(lái)到檢修班組辦公室，詳細(xì)了解了常用備件的庫(kù)存情況和修復(fù)情況。在
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栽種面積都得有保障，這要讓你小子摘了去那還了得?！蔽壹t著臉一邊道歉，一邊認(rèn)真仔細(xì)的觀察著苗床地里那壯實(shí)的小煙苗，希望下次不要再出這種洋相。誤把烤煙苗當(dāng)成小白菜
