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零售終端建設(shè)也向?qū)Ｙu(mài)管理部門(mén)的市場(chǎng)管理工作能力以及業(yè)務(wù)部門(mén)的終端建設(shè)準(zhǔn)入及退出機(jī)制完善提出了挑戰(zhàn)。這些問(wèn)題集中起來(lái)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是該如何確立參與零售終端
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，財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整煙產(chǎn)品消費(fèi)稅政策的通知》，明確提出“為了適當(dāng)增加財(cái)政收入，完善煙產(chǎn)品消費(fèi)稅制度”，對(duì)煙草產(chǎn)品的稅收結(jié)構(gòu)和稅率
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芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高。
通過(guò)發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，“九山半水半分田”的桑植縣如今水利設(shè)施改善了，鄉(xiāng)間小路修通了，煙農(nóng)也致富了。他們又依托較完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開(kāi)始
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。進(jìn)一步完善市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系，提高把握市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、調(diào)控市場(chǎng)的能力，切實(shí)做好品牌的市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、上柜情況、動(dòng)銷(xiāo)情況等市場(chǎng)信息的采集工作，使得品牌培育更加貼近
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不同身份，不同性質(zhì)的員工在一起工作，工作環(huán)境比較微妙。完善和諧的勞資管理體制，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境顯得非常重要。
煙草企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新人事勞資管理體制，
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“培養(yǎng)”入手，加強(qiáng)修煉、不斷完善自身素質(zhì)
（一）培養(yǎng)明辨是非能力，進(jìn)一步提高政治思想素質(zhì)
培養(yǎng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍良好的政治思想是提高自身
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子”品牌卷煙、支援四川災(zāi)區(qū)重建的要求，同時(shí)也為了進(jìn)一步完善工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。經(jīng)與川渝中煙工業(yè)公司協(xié)商，結(jié)合XX煙草實(shí)際
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征服、自豪感，達(dá)到消費(fèi)者帶動(dòng)消費(fèi)者的效應(yīng)。同時(shí)，客戶經(jīng)理作為一線營(yíng)銷(xiāo)人員，還要通過(guò)建立和完善有效的終端拜訪機(jī)制，加強(qiáng)和提高對(duì)重點(diǎn)零售客戶
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品種，形成了較完善的“金神農(nóng)”品牌烤煙生產(chǎn)綜合技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)了特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的技術(shù)定位。
角度之二：工藝彰顯品牌價(jià)值
產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程對(duì)于消費(fèi)者而言往往是
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的保證?？h局和管理所對(duì)照管理所工作規(guī)范和縣局工作手冊(cè)中關(guān)于專賣(mài)管理部分，不斷完善走訪制度，細(xì)化流程，制定可依循的操作規(guī)定，提高走訪可執(zhí)行性。最后
