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”，時時刻刻、方方面面都保持高度
落實為民務(wù)實清廉和“三嚴(yán)三實”要求，一要建立健全首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、工作目標(biāo)考核制度。推行立即辦、主動辦、上門辦、跟蹤辦、公開辦的作風(fēng)
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煙草在線專稿 日常工作平凡而又重復(fù)，但不平凡的人卻能將簡單重復(fù)的事賦以新內(nèi)容做精做好。一流的現(xiàn)代物流必然建立在一流的管理基礎(chǔ)之上，云南大理州煙草專賣局（
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根據(jù)人為經(jīng)驗來確定。
4、送貨區(qū)域調(diào)整。隨著人口流動和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，不同地區(qū)的送貨量會產(chǎn)生變化，原本均衡的送貨區(qū)域逐漸變得不均衡，送貨部要建立送貨線路靈活調(diào)整
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的親自拜訪，不管是貨物還是售后服務(wù)都有的保障，廠家還建立客戶檔案，有不滿意的業(yè)務(wù)員還可以投訴，所以廠家業(yè)務(wù)員對每家店鋪都非常用心，
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的作用。要利用卷煙零售戶協(xié)會，農(nóng)村自律性組織，把農(nóng)村的消費者權(quán)益保護的組織網(wǎng)絡(luò)建立完善起來，保證消費者和煙草部門順暢溝通。綜上所述，就是巧借外力化解
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碼質(zhì)量明顯提高，煙盤拉倒次數(shù)明顯下降，達到了獎勵的目的。在工業(yè)分級組通過實行績效管理制度和建立獎勵制度，調(diào)動了大家工作積極性，有效提高了煙葉分選
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留守在家，留守在家的消費者的年齡結(jié)構(gòu)，收入多少，消費習(xí)慣等信息，建立完整的農(nóng)村卷煙消費數(shù)據(jù)庫，這樣才能把握農(nóng)村市場真實需求，從而
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;建立健全安全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度；切實抓好各項安全生產(chǎn)經(jīng)營措施的落實?！卑踩a(chǎn)主體責(zé)任是企業(yè)負責(zé)人，需要多元化企業(yè)在責(zé)任上明確，讓負責(zé)人感到身上有壓力
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形式。要建立起一支素質(zhì)較高、能力較強、數(shù)量穩(wěn)定的培訓(xùn)師資隊伍。加大內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)力度，特別是語言表達、現(xiàn)場控制力、工作經(jīng)驗總結(jié)等。在培訓(xùn)形式方面，除了傳統(tǒng)的集中授課、“一對一
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很多基層領(lǐng)導(dǎo)者并沒有認識到培訓(xùn)評估工作的重要性，單位也沒有建立完善的培訓(xùn)效果評估體系。有的單位雖然意識到培訓(xùn)評估的重要性，但其對培訓(xùn)效果進行測評的方法單一，
