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，引導(dǎo)煙農(nóng)成立綜合性或分環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)組織，建立資產(chǎn)權(quán)屬清晰、行業(yè)有效掌控、煙農(nóng)普遍受益、設(shè)施長期使用、服務(wù)全面到位的專業(yè)化服務(wù)體系，為煙農(nóng)提供高質(zhì)量、低成本
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消費(fèi)者雖然存在巨大的難度，但只要樹立正確的思想、找準(zhǔn)適合的方法、建立有效的機(jī)制，面向消費(fèi)者的工作還是能有條不紊、循序漸進(jìn)的展開。
（一）
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，在市場上建立起了良好聲譽(yù)，并涵蓋了烤煙型、雪茄型、混合型三大類型卷煙。“哈德門”品牌定位于低端卷煙市場，年產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到超百萬箱；“哈德門”品牌誕生于20
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評(píng)價(jià)和認(rèn)知，是企業(yè)經(jīng)營和管理者投入巨大的人力、物力甚至幾代人長期辛勤耕耘建立起來的與消費(fèi)者之間的一種信任。質(zhì)量是品牌的本質(zhì)、基礎(chǔ)，也是品牌的生命；服務(wù)是品牌
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萬元。所以貴陽市必須花大力下猛藥，對(duì)貴陽兩個(gè)煙廠進(jìn)行整頓，整頓領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全規(guī)章制度，明確目標(biāo)任務(wù)，花五年、十年的時(shí)間
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;管理的重點(diǎn)從對(duì)結(jié)果的評(píng)價(jià)向?qū)^程的監(jiān)管、控制轉(zhuǎn)變，落實(shí)的重點(diǎn)從口頭、文字要求向建立機(jī)制、細(xì)化流程轉(zhuǎn)變。
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”高端品牌 ”一文中提到的.把福建特色煙作為獨(dú)立品牌打造概念不謀而合。“爭取福建煙葉能夠和武夷山茶葉一樣獲得原產(chǎn)地標(biāo)識(shí)，構(gòu)建龍巖煙葉的原產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)；進(jìn)而建立小產(chǎn)區(qū)煙葉=
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，對(duì)他們經(jīng)常進(jìn)行檢查、督促。而對(duì)于特殊崗位工作人員，還可建立交流機(jī)制，定期輪崗，減少其犯罪的幾率。
小煙卷兒：應(yīng)該多引進(jìn)外部監(jiān)督
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提供有力支撐和充分保障，把“卷煙上水平”建立在各項(xiàng)工作水平全面提升的基礎(chǔ)之上?！? 全面推進(jìn)“卷煙上水平”是關(guān)系煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的大事，要持續(xù)不斷的開展起來。就筆者
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內(nèi)管主動(dòng)防范意識(shí)，明確內(nèi)控的目標(biāo)，確定內(nèi)控的責(zé)任，建立職能配置、制度、流程、內(nèi)部控制、檢查考評(píng)等五大體系。擴(kuò)大內(nèi)管工作范圍，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、大戶
