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發(fā)揮積極的作用，為大品牌的發(fā)展拓展空間，要針對(duì)自身的市場(chǎng)特點(diǎn)，建立一套動(dòng)態(tài)、有序競(jìng)爭(zhēng)的品牌準(zhǔn)入評(píng)估體系，以達(dá)到壯大主銷(xiāo)品牌、發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)品牌、培育
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 時(shí)下，筆者所在單位正在深入開(kāi)展“黨員干部服務(wù)客戶(hù)活動(dòng)”。通過(guò)建立黨員干部服務(wù)客戶(hù)聯(lián)系點(diǎn)，幫助客戶(hù)破解卷煙經(jīng)營(yíng)難題，提高客戶(hù)零售利潤(rùn)
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，并建立餐飲、賓館等特行業(yè)檔案9戶(hù)，物流貨運(yùn)站檔案5戶(hù)。五是在元旦、“3.15”期間，按照市局和地方政府要求，通過(guò)懸掛橫幅、擺攤設(shè)點(diǎn)、發(fā)放材料等形式
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;無(wú)論是口感、價(jià)格還是包裝、檔次等都是受消費(fèi)者歡迎的。
在與客戶(hù)的交往中，我與他們建立了深厚的友情，農(nóng)村客戶(hù)的樸實(shí)、誠(chéng)懇常常令我感動(dòng)，我愿把她們當(dāng)作親人、朋友
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和影響作用。反過(guò)來(lái)，績(jī)效管理也有利于企業(yè)文化的形成，績(jī)效管理是一種績(jī)效導(dǎo)向的管理思想，其最終目標(biāo)是建立企業(yè)的績(jī)效文化，形成具有激勵(lì)作用的工作氣氛
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）以切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制為抓手，全面推行以計(jì)劃控種子、以種子控?zé)熋?、以煙苗控移栽、以株?shù)定畝數(shù)的過(guò)程控制措施，逐級(jí)建立計(jì)劃分解、種子發(fā)放、物資配送、煙苗供應(yīng)等臺(tái)賬
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的。應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在已經(jīng)建立了穩(wěn)固的關(guān)系，每年僅此一項(xiàng)能給咱多創(chuàng)收1萬(wàn)余元。
還有2011年春季，考慮到天柱山游客逐年增多，我主動(dòng)走出去，和幾家茶廠(chǎng)
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1960年北京曾建立一家煙絲加工廠(chǎng)外，直到1970年初，北京沒(méi)有卷煙工業(yè)。
在中央領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷下，北京卷煙廠(chǎng)于1970年9月18日建廠(chǎng)，首推
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。記賬本的每頁(yè)只記一個(gè)人的賒賬內(nèi)容，也就是要給他建立專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)，為賒賬人保密，讓顧客知道我們尊重他。
老板娘：我們最發(fā)愁的是要賬問(wèn)題
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，讓他們從第一次訂煙、接煙、賣(mài)煙的那天起，就樹(shù)立守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不干違法事，爭(zhēng)當(dāng)模范戶(hù)。首先，完善培訓(xùn)制度。建立新增戶(hù)培訓(xùn)檔案
