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（二）完善績效溝通反饋機制
績效反饋可以促進評估結(jié)果的公正性，有效的反饋可以減少考核中分歧和矛盾，增進上下級之間的信任度，
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市場——以滿足中式卷煙品牌需求為根本導向
簡單來說，品牌是用戶對產(chǎn)品的認知，它是用戶對產(chǎn)品的信任，當需求發(fā)生時會第一時間想到它。對“福城金葉”而言
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，這樣的經(jīng)營模式受到了顧客的信任和支持，加之我的誠信經(jīng)營，贏得了越來越多的顧客，并結(jié)交了更多的朋友。通過這件事，給我的啟示就是不管經(jīng)營
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。凡事都這樣光說不練，這樣的作風這樣的做派，真成了“油子”和“油條”一樣的人了。還值得信任嗎？事到臨頭了，就是這樣那樣的不同尋常的理由
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理解，多一些支持，多一些信任，從而順利的開展好工作。實際上，筆者認為卷煙客戶經(jīng)理也必須走專業(yè)化建設(shè)之路，才能很好地提升營銷效果
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與其宣傳的有天壤之別，就會產(chǎn)生一種讓人欺騙了的感覺，久而久之，就會對我們的店鋪失去信任。
貨真價實還要做到物美價廉。顧客都不是傻子，他們都有
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”）黨組織是干部職工信任的火車頭、領(lǐng)頭羊，特別是黨支部書記，善于把所屬支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力牢牢抓住，做到無堅不摧。
沾益煙草總結(jié)
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;只能靠采挖草藥維持生計，年收入僅僅一千多塊錢。
初來乍到的他，想在這個地方發(fā)展烤煙，舉步維艱。村民思想僵化和對他的不信任，成為了他工作中
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積極性不強。一是零售戶與零售戶之間信任感未得到建立，零售戶之間還存在距離感以及陌生感。二是還未能適應(yīng)自己才是自律互助小組主體這角色，過于依賴煙草的主導性，
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;傾聽員工的建議，分享員工的看法，了解員工的政治思想需求，讓員工在信任中成長，在變革中融入。
凡是過去，皆為序章。在探索政工工作
