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（公司）黨組的堅強領(lǐng)導下，以更大的擔當、更足的干勁、更實的舉措扎實做好兩節(jié)市場工作，用良好開局謀年度穩(wěn)定全局，為湖北煙草高質(zhì)量發(fā)展
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;人才培養(yǎng)定制化本崗要專、跨崗要熟、全局要通，這是車間對生產(chǎn)班人才培養(yǎng)的明確要求。為此，班組采取“搭平臺”輪崗方式，識別員工潛力，通過崗位練兵方式
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;維護好「136」「345」市場狀態(tài)，是品牌自己的事情，也是整體全局的責任，只有「136」「345」為代表的重點品牌狀態(tài)好、活力足，行業(yè)的穩(wěn)增長
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完成“十四五”煙葉發(fā)展任務；在“三農(nóng)”工作大局、鄉(xiāng)村振興全局中找準煙葉發(fā)展方位，增強做好煙葉工作的前瞻性、針對性、有效性，高水平謀劃“十五五”煙葉發(fā)展思路
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對于產(chǎn)品的維護與培育，大多遵循了全局觀念、系統(tǒng)思維，既務實、克制，又緩進、騰挪，不冒進，也不停滯。這種整體大盤上的狀態(tài)
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事關(guān)穩(wěn)運行、穩(wěn)增長全局。不是數(shù)據(jù)多好看，而是狀態(tài)再優(yōu)化。對于明年的開局，在保持五分清醒三分謹慎兩分冷靜的基礎上，有必要從節(jié)奏、結(jié)構(gòu)和預期幾個方面來系統(tǒng)安排
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發(fā)展、一體推進的，從而形成以供應鏈為核心競爭力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。同時，各地凸顯自身的物流成本效率比較優(yōu)勢，來布局產(chǎn)業(yè)、發(fā)展樞紐經(jīng)濟，從全局來看
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開展了煙田電子地圖數(shù)據(jù)匯交，成功接入全國煙葉平臺煙田電子地圖系統(tǒng)，以一域融入全局，助力行業(yè)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級?！笔芯指笨偨?jīng)理劉偉說。乘著行業(yè)一體化平臺建設的東風
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，實現(xiàn)全程、全局、全面的數(shù)字監(jiān)管?！斑\用數(shù)字化手段，我們暢通了煙葉生產(chǎn)一體化監(jiān)管，避免了種植面積不實、合同履約偏差大、保險理賠不準等情況發(fā)生，也杜絕
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大家有了更具體、更明確的目標方向，大處著眼于「全國一盤棋」的大局觀、整體感，用穩(wěn)定的一域來服務全局的穩(wěn)定；小處落實在實事求是、因地制宜，以供
