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，目前是有差距的。
品牌發(fā)展的角度。地市級公司作為卷煙營銷主體，縣級營銷部作為基層品牌培育一線陣地，這種架構(gòu)為滿足區(qū)域性品牌需求提供了支持。受制于區(qū)域性品牌消費
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，提高安全防范意識和閑置資產(chǎn)安全有序保障，杜絕和防控各類因資產(chǎn)閑置敷生的各種不安全事故。
參考文獻(xiàn)
[1]朱家波.地市級煙草公司閑置資產(chǎn)管理探析.新西部 [J
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需求，投放的該品牌卷煙是否是當(dāng)地市場自己消化，發(fā)現(xiàn)問題要會同營銷部門及時會診，及時調(diào)整營銷策略?！? 三是采取適當(dāng)?shù)目刭彺胧?。將卷煙控購工作納入到內(nèi)管范圍
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;加強各地市公司之間以及與行業(yè)先進(jìn)單位之間的對標(biāo)分析。
3.3 完善成本費用定額管理體系
完善制度，明確成本費用管理控制目標(biāo)。要實施精細(xì)化的成本費用管理，首先需要明晰
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的消費者交流，以了解本地市場上的卷煙銷售動向，及時地發(fā)現(xiàn)問題，采取措施。通過朋友、親戚和自己關(guān)系比較密切的經(jīng)營戶，以他們做為“線人”掌握市場的“動態(tài)
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的消費者，一定是需求大于供給；二、所謂新品就是本地市場上還沒有嶄露頭角的商品，在空白的市場上投放了一點新品就如久旱逢甘雨的土地，自然大家歡喜的不行
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數(shù)據(jù)支撐，支持商業(yè)企業(yè)與零售客戶在線互動，指導(dǎo)督促地市級公司提高客戶服務(wù)質(zhì)量。
老煙斗：我想，這一平臺的打造必將對我們的卷煙營銷體制有所影響
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”。
老煙斗：現(xiàn)在各地市場化改革進(jìn)程都在加快，很多非省會城市都主動要求開展市場化改革試點工作。市場化改革遲早要全面覆蓋的，早改革早受益。
小煙卷兒
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能力強，地處高檔小區(qū)或高消費的商圈，卷煙銷售價格穩(wěn)定，立足本地市場銷售，庫存合理，需求數(shù)量大的零售戶，分配的緊俏煙及
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就到咱們市級公司的工作會了。
老煙斗：是啊，其實，要談到地市級的工作會，真還很有內(nèi)容。因為，國家局是從最宏觀、最全局的角度對工作
