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壓力加大和內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變的大背景下，不少地市卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)出現(xiàn)波動(dòng)，但麗江市場(chǎng)頗有“逆風(fēng)飛揚(yáng)”之勢(shì)。2015年1～10月，全市高端卷煙
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業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，才能更好地適應(yīng)外部環(huán)境要求，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、防范風(fēng)險(xiǎn)
“六五普法期間”我們堅(jiān)持依法治交抓好普法工作，取得一定成效，但也存在宣傳力度
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合理的品牌培育機(jī)制，堅(jiān)持內(nèi)部管理與外部營(yíng)銷相結(jié)合，細(xì)化分工，提升品牌培育策略的有效性和科學(xué)性。明確并量化考核指標(biāo)，獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)加大對(duì)客戶經(jīng)理
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協(xié)調(diào)，主要縱向的統(tǒng)籌規(guī)劃，按照要求做好“先照后證”改革總部署，特別是《意見》中關(guān)于事中事后監(jiān)管的相關(guān)具體要求。外部協(xié)調(diào)，主要是跟政府及工商部門
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管理體制，具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和行政執(zhí)法權(quán)的雙重屬性，使得企業(yè)處于內(nèi)部監(jiān)督體制不到位，外部控制機(jī)制缺失的狀態(tài)。煙草商業(yè)企業(yè)是“兩塊牌子一套人馬，三頂帽子
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工作做不深、做不透、做不到位而降低行業(yè)服務(wù)品牌形象。因此，物流員工不能僅僅依靠外部加壓做服務(wù)，而是要自我加壓創(chuàng)品牌。
塑造精益文化，還要求物流員工在服務(wù)上要
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狀態(tài)。原因有三，第一是用上一個(gè)改革周期的發(fā)展目標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)今天的品牌發(fā)展，多少有點(diǎn)刻舟求劍的味道；第二是這兩年的外部環(huán)境、市場(chǎng)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了翻天覆地的變化
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>營(yíng)銷力”的市場(chǎng)語(yǔ)境當(dāng)中，疊加上外部更加嚴(yán)苛的管制與制約，最終的脫穎而出需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的付出和能力，好產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話，巷子再深也可以飄出
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還必須具備充分的應(yīng)對(duì)外部壓力的條件和能力。這就帶來(lái)了最直接的沖擊和問(wèn)題，狀態(tài)一落千丈，價(jià)格下滑、庫(kù)存增加、動(dòng)銷放緩是問(wèn)題的直接顯性化，更深層次的矛盾是
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周圍居民的消費(fèi)需求，我店鋪的生意漸漸好轉(zhuǎn)，終于可以盈利了。
店鋪的選址會(huì)受到眾多因素的影響，其中，商圈內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)能力就是一項(xiàng)必須考慮的外部
