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，項目公關(guān)等方式不斷改進提高。業(yè)務科室要建立一一對應的客戶服務機制，建立健全客戶信息，充分了解客戶個性化需求。
三要從煙葉入庫、煙葉挑選、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品出庫等環(huán)節(jié)
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電話，維護消費者權(quán)益。
三是加強大戶治理工作：建立大戶管理檔案，簽訂大戶管理協(xié)議，對超量大戶進行明察暗訪，發(fā)現(xiàn)低價銷售將
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綠色防控重大專項工作進度安排，在三個煙區(qū)建立5.4萬畝綜合示范區(qū)和覆蓋所有植煙縣的27萬畝輻射區(qū)，推廣3項基礎(chǔ)保障技術(shù)、3項主要害蟲防控技術(shù)和7項主要病害防控技術(shù)
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非經(jīng)營性資產(chǎn)管理辦法》等3個管理辦法、指導意見，要求全省商業(yè)系統(tǒng)完善管理制度，重構(gòu)管理體制，建立動態(tài)管理機制，并再次對國有資產(chǎn)進行全面摸底清理
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;改善供給側(cè)，挖掘需求側(cè)，推動供需總量、結(jié)構(gòu)和節(jié)奏動態(tài)匹配。
一是精準感知，把握市場。建立健全以“社會經(jīng)濟數(shù)據(jù)、商業(yè)批發(fā)數(shù)據(jù)、終端零售數(shù)據(jù)、消費者數(shù)據(jù)
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格局，為兩煙生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅強的政治、組織保障。
“先鋒黨員+黨建品牌”強化先鋒意識。在黨員示范工程中建立黨員先鋒崗395個，在煙葉收購站點、專賣辦證大廳、專賣
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從傳統(tǒng)采購進入到網(wǎng)絡采購階段。
網(wǎng)上商城上線之后，通過公開招標建立網(wǎng)上供應商庫，預計將有包括辦公用品、計算機耗材、后勤物資、安保消防器材、化工制品、五金雜件等非煙用
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、中藥材等多種經(jīng)營種植逐塊逐棚開展臨田估產(chǎn)，預測種植產(chǎn)量，做到心中有數(shù)，為尋求銷售渠道奠定基礎(chǔ)。
推進“平臺搭建、幫促銷售”。建立多種經(jīng)營種植自產(chǎn)自銷網(wǎng)格
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物流設(shè)備管理實施方案》。
省局（公司）堅持“成本、效率、服務、安全”導向，強化全省卷煙物流設(shè)備一體化管理，明確到2020年達到建立全省統(tǒng)一
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成果轉(zhuǎn)化評價和獎勵機制建設(shè)。在市局（公司）系統(tǒng)科技創(chuàng)新獎勵中，單獨設(shè)立34萬元科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化獎勵基金，探索建立成果轉(zhuǎn)化評價和收益分配
