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;提高品牌動(dòng)銷(xiāo)、提升終端形象。
補(bǔ)短板，提高服務(wù)能力。打破思維定勢(shì)，明確工作目標(biāo)，學(xué)習(xí)用市場(chǎng)的思維、觀念和視角思考問(wèn)題、看待問(wèn)題，全員參與
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破案關(guān)鍵?？h局決定打破常規(guī)，堅(jiān)持以煙查人，一旦獲得線索，立即和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)合作一查到底，做到“人員、車(chē)輛、經(jīng)費(fèi)”保障到位，保證案件
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的強(qiáng)大威力，推動(dòng)跨區(qū)域協(xié)作機(jī)制的規(guī)范化和制度化。
四是強(qiáng)化市內(nèi)專(zhuān)賣(mài)協(xié)作。樹(shù)立全市“一盤(pán)棋”的思想，各縣（區(qū)）局打破地域界限，建立
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的人事管理體制的痕跡，人力資源管理仍然與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。
理念和管理上的滯后。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革開(kāi)放的深入和經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，行業(yè)壟斷市場(chǎng)的局面必將打破
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、“百日行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)何衛(wèi)明說(shuō)，“百日行動(dòng)”打破常規(guī)，創(chuàng)新思路，充分發(fā)揮打假隊(duì)伍的靈活性與機(jī)動(dòng)性。集美區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局、市煙草專(zhuān)賣(mài)局第一分局結(jié)合轄區(qū)實(shí)際
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要被打破了，要面臨全新的營(yíng)銷(xiāo)工作，不知能不能干好。但作為四川中煙的一份子，在公司面臨壓力時(shí)，理應(yīng)為公司出力。
“讓大量年輕人去跑市場(chǎng)
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;外包裝就是一張臉，就是對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的最好告白，優(yōu)秀的外包裝無(wú)疑是產(chǎn)品質(zhì)量的一部分。
融合創(chuàng)新，寬容失敗，打破過(guò)去的條條框框，
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反壟斷法中規(guī)定的濫用市場(chǎng)支配地位的行為，按客戶(hù)真實(shí)需求組織有效貨源，逐步打破由產(chǎn)定銷(xiāo)的格局，為煙草企業(yè)需求品牌順利運(yùn)作創(chuàng)造更為規(guī)范、更為寬松的銷(xiāo)售環(huán)境
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夠找到一個(gè)突破口。否則，我們的思考就系統(tǒng)不起來(lái)，工作就深入不下去，效果就出不來(lái)。
公司一體化運(yùn)行以來(lái)，舊的管理體系已被打破，新
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的好做法，在現(xiàn)有成本管理上力爭(zhēng)突破、打破現(xiàn)有思維的條條框框，努力使全體職工樹(shù)立起煙草制造成本可控的理念。固然，舊的煙草成本管理在成本計(jì)算、成本控制、成本財(cái)務(wù)
