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，一點一點挖掘其細節(jié)，服務(wù)工作地基打得好，才得以有客戶積極地配合。
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;三是要共育消費氛圍，厚植川煙成長市場基礎(chǔ)。要強化工商協(xié)同，豐富營銷形式，深度挖掘消費需求。同時，要以“讓客戶更滿意，我們在行
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的主打商品。店主要充分考察商圈內(nèi)同類店鋪的商品情況，挖掘顧客的內(nèi)在需求，突出自身特色，避免同質(zhì)化競爭。其次，算準(zhǔn)備貨數(shù)量。店主應(yīng)根據(jù)資金的多少制定
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杭州卷煙廠建立“知識庫”，充分挖掘、分享知識，從而實現(xiàn)生產(chǎn)、維修、管理領(lǐng)域的知識互通，經(jīng)驗互學(xué)。在這樣的知識管理體系下，浙江中煙杭州卷煙廠運用
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帶頭，員工發(fā)力選定目標(biāo)，做強做優(yōu)農(nóng)網(wǎng)終端。結(jié)合自身長處分工合作，借助線路優(yōu)勢，挖掘客戶亮點，多方賦能，創(chuàng)造店鋪特色
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;挖掘和宣傳身邊的優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀職工的事跡，通過組織開展專題演講以及展板展示的方式進行分享，將先進典型的身份亮出來、事跡擺出來，讓先進典型成為青年員工日常工作
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積極推動愛心助學(xué)活動，為貧困學(xué)子點亮“求學(xué)夢”，動員廣大黨員群眾捐贈學(xué)習(xí)用品，為留守兒童籌辦“愛心超市”；積極協(xié)助村“兩委”挖掘本村歷史文化
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，提升資源利用率。挖掘原料綜合利用和專用庫體系的效能，構(gòu)建“原料質(zhì)量+精益效益”一體化的布局思路；結(jié)合原輔材料用量和配送行程，合理規(guī)劃倉儲布局
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客戶的引領(lǐng)示范作用，進一步增強品牌發(fā)展動能，從而提升優(yōu)質(zhì)新品影響力和覆蓋率，挖掘品牌潛力，營銷消費者信賴和支持。四是堅持優(yōu)化服務(wù)，
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、數(shù)字孿生、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)挖掘等前沿技術(shù)，持續(xù)組織內(nèi)外培訓(xùn)和競賽評比，鼓勵全員參與智能制造場景設(shè)計、虛擬數(shù)字工廠設(shè)計，培養(yǎng)智能制造專業(yè)人才。揭榜掛帥
