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;嚴(yán)格實(shí)行公示管理，100%推行電子合同和電子結(jié)算，做到“戶口冊(cè)號(hào)、身份證號(hào)、合同編號(hào)、銀行賬號(hào)、電話號(hào)碼”五對(duì)應(yīng)。光祿煙葉站轄區(qū)內(nèi)716戶種植主體預(yù)簽合同面簽工作已全面完成
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關(guān)注設(shè)備運(yùn)行，人人參與設(shè)備管理的全員設(shè)備管理氛圍，使設(shè)備管理工作扎實(shí)有序推進(jìn)。以可視化管理、績(jī)效考核與員工激勵(lì)為工具，推行紅旗班組、精益改善明星、精益達(dá)人
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，自加壓力，狠治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“衛(wèi)生死角”和一些不規(guī)范的現(xiàn)象。
高標(biāo)準(zhǔn)舉措的實(shí)施，開始總會(huì)遇到一些這樣或那樣的問(wèn)題?！?S”管理推行之初，總有員工
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區(qū)和農(nóng)戶，鞏固種植大戶和培育職業(yè)煙農(nóng)；三是降低用工和生產(chǎn)成本，加大綠色煙葉種植，減本推行綠色煙葉種植技術(shù)，走綠色煙葉發(fā)展之路
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、事后監(jiān)督工作制度。通過(guò)行為考核的方式完善各項(xiàng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高每個(gè)員工的法律意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)辦事效率，提高業(yè)務(wù)能力。推行改進(jìn)各項(xiàng)考評(píng)制度
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源于工廠領(lǐng)導(dǎo)者，也就是我們所說(shuō)的“上行下效”的傳播力在工廠推行精益管理中得到了很好的實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)言時(shí)做到言簡(jiǎn)意賅，辦事做到雷厲風(fēng)行，文件傳達(dá)和會(huì)議內(nèi)容避免
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效果，在全省范圍內(nèi)推廣，更是難上加難。但有專家認(rèn)為，條例的落實(shí)離不開社會(huì)力量的支持，如果市民看到有人違規(guī)吸煙都不舉報(bào)，那么條例的推行受阻
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三是從行為習(xí)慣上抓成本控制。推行費(fèi)用定額管理，將所有費(fèi)用細(xì)化分解到各個(gè)業(yè)務(wù)，落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)上，實(shí)行有統(tǒng)有分、逐級(jí)分解，切實(shí)轉(zhuǎn)變過(guò)去粗放管理
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內(nèi)容，確保服務(wù)規(guī)范具體。
二要完善客戶需求調(diào)查機(jī)制，結(jié)合客戶等級(jí)、區(qū)域異同以及客戶個(gè)性特征等綜合因素，梳理歸納客戶素質(zhì)類別模型，進(jìn)而為推行
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合同為綱，把烤煙生產(chǎn)任務(wù)層層進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)烤煙生產(chǎn)目標(biāo)明確、責(zé)任具體。深入推廣烤煙生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)，大力提高煙葉質(zhì)量。全面推行烤煙專業(yè)化育苗，依托91
