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的基本要求，兩者的核心思想是一致的，體系建設(shè)是精益管理的基礎(chǔ)，精益管理是體系建設(shè)的目標(biāo)。深入推進(jìn)精益管理，努力在深化、細(xì)化上下功夫，
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群、深入干旱區(qū)、深入新煙區(qū)理論與實(shí)作交叉培訓(xùn)的方式，進(jìn)行定時(shí)不定時(shí)技術(shù)指導(dǎo)和督查，解決煙農(nóng)煙葉烘烤“瓶頸”技術(shù)核心難題，提升烘烤專業(yè)隊(duì)和煙農(nóng)烘烤技術(shù)水平
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。具備扎實(shí)的基本功、過硬的本領(lǐng)，是工匠精神的基本要求。
工匠精神的核心不在于你“做什么”，而在于“想什么”。只懂得動手操作，那是一般工人，動手
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立足長遠(yuǎn)，提升服務(wù)水平，緊緊圍繞質(zhì)量這個核心，以實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收為目標(biāo)，提高工業(yè)企業(yè)滿意度，持續(xù)鞏固提升普洱煙葉品牌形象。
在景谷
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，保持良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，既為完成全年目標(biāo)任務(wù)作出貢獻(xiàn)，又為“十三五”打好基礎(chǔ)；要始終堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，特色為重點(diǎn)，
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告訴我們，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級，關(guān)鍵靠創(chuàng)新。創(chuàng)新，是在主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的內(nèi)在要求，助推企業(yè)強(qiáng)筋骨練內(nèi)功，不斷增強(qiáng)核心競爭力。以
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，使新進(jìn)員工牢固樹立安全意識。
二是突出流程，注重核心業(yè)務(wù)。組織市局（公司）機(jī)關(guān)各部門企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，精心準(zhǔn)備業(yè)務(wù)流程知識課件
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）以“三突出、三強(qiáng)化”為抓手，扎實(shí)開展2015年二季度督察考評。
一是突出核心工作考核，強(qiáng)化工作導(dǎo)向。2015年年初，根據(jù)省局（
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工作太多。四象限法則，或許是這個問題的答案，它既是一種時(shí)間管理理念、更是精益管理的小工具，可以讓你的工作更加高效、精益。
這一理念的核心是要有重點(diǎn)地把主要
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計(jì)算、大數(shù)據(jù)和電子商務(wù)為依托的全新模式。其最核心的環(huán)節(jié)是對數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用，煙草商業(yè)重點(diǎn)要對工商交易、批零互動、卷煙營銷過程中收集到的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化處理，把隱形
