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;加強(qiáng)對(duì)邊界市場的查堵力度。
靈活方法，確保實(shí)效。以“打時(shí)間差檢查”、“突擊式檢查”、“回頭檢查”、“反復(fù)檢查”、“交叉檢查”等方式，提高打擊效果。
加強(qiáng)督查
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和存在的缺點(diǎn)、不足，要求進(jìn)一步營造氛圍、完善機(jī)制、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、整合資源，進(jìn)一步制定措施、建立制度、注重督查、強(qiáng)化考核，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳、豐富內(nèi)容、做好選題、建好檔案
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;緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員意見征集中關(guān)于職工隊(duì)伍建設(shè)與崗位技能培訓(xùn)、督查考評(píng)指標(biāo)設(shè)定與激勵(lì)措施的完善、財(cái)務(wù)預(yù)算編制與基層部所規(guī)范化建設(shè)、內(nèi)部網(wǎng)站的使用與企業(yè)痕跡化管理、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開展與文明創(chuàng)建五大
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工程項(xiàng)目、物資采購和廣告促銷項(xiàng)目的督查。尤其是在“三項(xiàng)項(xiàng)目”和“三重一大”等敏感問題、熱點(diǎn)問題上，切實(shí)做到公開公正、依法用權(quán)，形成依法行政、依法辦事的制約監(jiān)督機(jī)制。
二是在全市
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踐行承諾內(nèi)容，建立了服務(wù)承諾相關(guān)臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)各崗位人員履諾情況進(jìn)行督查，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)提醒，督促整改。
三要
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水平。扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)健康安全體系和ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)運(yùn)行。強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，完善督查考評(píng)機(jī)制，在確保企業(yè)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，著力提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
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就上述問題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)補(bǔ)充，并提出“八大加強(qiáng)”。一、加強(qiáng)系統(tǒng)銷售；二、加強(qiáng)價(jià)格管理；三、加強(qiáng)網(wǎng)上訂貨；四、加強(qiáng)督查考核；五、加強(qiáng)專賣
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管理工作，通過加強(qiáng)三網(wǎng)信息功能、強(qiáng)化宣傳教育、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及做好內(nèi)部監(jiān)管等措施，加大打假破網(wǎng)力度；六是加強(qiáng)區(qū)局（營銷部）督查
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、督查各部門的全面審計(jì)工作，明確各部門負(fù)責(zé)人作為自查工作第一責(zé)任人，確保全面、細(xì)致完成此次全面審計(jì)工作。
會(huì)議期間，監(jiān)察審計(jì)科負(fù)責(zé)人宣讀、解釋了國家局全面
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;提升入訪服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格“六好”門店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?！? 四是加強(qiáng)督查、抽查、整改力度，要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不斷完善細(xì)化考評(píng)細(xì)則，確?！?61
