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;將這從未遇到過(guò)的故障排除，使機(jī)臺(tái)重新投入正常運(yùn)行。
夫戰(zhàn)，勇氣也?？v觀煙草行業(yè)每個(gè)單位大力推行精益管理的各項(xiàng)舉措，都涉及到諸多矛盾和困難，
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，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和工作短板完善目標(biāo)管理機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)效、責(zé)任與合力。
一是精益導(dǎo)向，納入重點(diǎn)提升指標(biāo)。緊密結(jié)合各條線、部門(mén)精益管理重點(diǎn)工作，
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國(guó)家局、省局和市局的降本增效實(shí)施方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，著力消除“市場(chǎng)精益化監(jiān)管、營(yíng)銷精益化管理、物流精益化管理、財(cái)務(wù)精益化管理、信息建設(shè)精益化管理和工程項(xiàng)目及采購(gòu)精細(xì)化管理”等六方面的各種消費(fèi)
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，對(duì)癥下藥。
編制規(guī)劃“定療程”。按照致病主因，堅(jiān)持“對(duì)癥下藥”的原則，對(duì)2016年水肥一體化項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)劃，分區(qū)域制定了施肥方案。
精益施策
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標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程精益化。第一強(qiáng)化“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”。為進(jìn)一步提高卷煙配送服務(wù)工作質(zhì)量，提高物流配送服務(wù)人員的整體素質(zhì)，使之適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，中心全面推進(jìn)員工素質(zhì)
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總額達(dá)到1.6億元?！?月29日，在貴州安順召開(kāi)的貴州煙草商業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，貴州省煙草專賣(mài)局（公司）對(duì)精益管理工作提出明確要求。
2015
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物流供應(yīng)鏈為主線，將精益管理理念貫穿始終，深化體制機(jī)制改革，深挖物流發(fā)展?jié)摿?#xff0c;大力實(shí)施“科技物流、精益物流、人本物流”三大工程，單
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、轉(zhuǎn)型發(fā)展的鞏固之年，也是模式建設(shè)的提升之年，要牢固樹(shù)立現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)理念、堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家局煙葉工作會(huì)議要求，在提質(zhì)增效、夯實(shí)基礎(chǔ)上下功夫，以精益
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空間。
第五、不斷推進(jìn)行業(yè)精益管理水平。
精益管理是煙草企業(yè)做大做強(qiáng)有力保證，因?yàn)?em class="term">精益管理能夠以最少投入，獲得最大收益。千萬(wàn)不要小看精益管理，它是現(xiàn)代管理手段升華
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，從需要改善的小節(jié)點(diǎn)中找到的金點(diǎn)子。
創(chuàng)新不分大小，只要能解決問(wèn)題就是“金點(diǎn)子”。在深入開(kāi)展精益管理活動(dòng)的過(guò)程中，煙草行業(yè)廣大員工的創(chuàng)新熱情不斷高漲，
