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專賣內(nèi)管工作。市場監(jiān)管要有新提升,專銷結(jié)合要有新舉措。三是進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理工作。扎實推進(jìn)質(zhì)量管理體系的落地運行;扎實推進(jìn)精益管理,提高現(xiàn)代
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管理基礎(chǔ);三是以突出精益管理、基層創(chuàng)優(yōu)為重點,進(jìn)一步鞏固企業(yè)管理基礎(chǔ);四是以突出嚴(yán)格規(guī)范、辦事公開為重點,進(jìn)一步鞏固規(guī)范建設(shè)基礎(chǔ);
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工作”,即務(wù)必堅持煙草專賣制度不動搖,務(wù)必堅持穩(wěn)中求進(jìn)、銳意改革主體思路,務(wù)必做真做實精益管理;構(gòu)建全面績效管理;抓好卷煙營銷
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,狠抓企業(yè)管理,強(qiáng)化財務(wù)管理、規(guī)范管理、精益管理、創(chuàng)新管理、安全管理“五項管理”;加強(qiáng)教育,轉(zhuǎn)變作風(fēng),狠抓隊伍管理,加強(qiáng)
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到位;三要深入貫徹行業(yè)和省局(公司)2014年工作會議精神,扎實落實好“三大任務(wù)”、“五大課題”、精益管理、組織成長等工作部署和要求
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生命安全放在心頭。深刻領(lǐng)會精益管理的思想,準(zhǔn)確掌握和運用精實、精細(xì)的管理方法,突出抓好消防安全、交通安全、電氣安全、特種設(shè)施設(shè)備安全、食品安全和外來施工作業(yè)安全
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提升“三大進(jìn)步”;按照精益管理先進(jìn)理念,著力夯實規(guī)范管理、精益制造和基層建設(shè)“三大基礎(chǔ)”,提高集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量和效益,推進(jìn)全員降本增效,
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深入推進(jìn)”。即,深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理,狠抓財務(wù)管理、推進(jìn)精益管理、強(qiáng)化項目管理、搞好信息化支撐;深入推進(jìn)自主創(chuàng)新,明確目標(biāo)和方向、全面提升創(chuàng)新
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,重點做好安全警戒工作,做到“車不離眼、錢不離身”。三是以推進(jìn)精益管理戰(zhàn)略化為導(dǎo)向,提高業(yè)務(wù)操作效率。各崗位責(zé)任人要認(rèn)真履職,抓實業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié),
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,以責(zé)任心服務(wù)好煙農(nóng)預(yù)零售戶,以進(jìn)取心推進(jìn)內(nèi)部精益管理,推進(jìn)會理煙草各項工作再上新水平。