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“兩統(tǒng)一，兩整合”的形勢(shì)下，集團(tuán)職代會(huì)對(duì)自身重新定位后，完成好“精益管理提高效益，現(xiàn)代制造再上水平”核心工作的必然要求；是實(shí)現(xiàn)大理
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的產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題，切實(shí)推行精益管理，切實(shí)加大監(jiān)管力度，管好用活，節(jié)約育苗物資，降低育苗專(zhuān)業(yè)戶(hù)的投入；在煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施
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）主要負(fù)責(zé)人重點(diǎn)就移動(dòng)小棚推廣使用中存在的問(wèn)題和建議、是否商品化育苗運(yùn)作方式、收益情況等進(jìn)行了詳細(xì)了解。他指出，要按照精益管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)苗床管理，
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;進(jìn)一步提升信息化綜合集成和服務(wù)保障能力。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好維護(hù)穩(wěn)定各項(xiàng)工作，努力形成集團(tuán)和諧發(fā)展的良好氛圍。
二是重視基層管理。把全面推進(jìn)精益管理作為開(kāi)展企業(yè)
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的產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題，切實(shí)加大監(jiān)管力度，管好用活。要切實(shí)推行精益管理，節(jié)約育苗物資，降低育苗專(zhuān)業(yè)戶(hù)的投入，合理控制專(zhuān)業(yè)戶(hù)的收益。要
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內(nèi)審員專(zhuān)業(yè)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)審核技能培訓(xùn)，不斷促進(jìn)公司體系隊(duì)伍建設(shè)；四是強(qiáng)化過(guò)程管理，結(jié)合“精益管理”工作，充分利用體系審核，發(fā)現(xiàn)管理流程
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的十八大、十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹公司工作會(huì)議精神，以“三化”建設(shè)為主線，強(qiáng)化精益管理思想，推進(jìn)“安全理念、風(fēng)險(xiǎn)管控、基礎(chǔ)保障”三個(gè)全面
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煙草在線寧鄉(xiāng)消息 為切實(shí)落實(shí)國(guó)家局關(guān)于煙葉生產(chǎn)精益管理示范建設(shè)要求，促進(jìn)湖南寧鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量和效益的不斷提高，保障“利群”品牌系列優(yōu)質(zhì)煙葉原料的有效供應(yīng)
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能源消耗成本，推進(jìn)節(jié)能減排工作持續(xù)深入開(kāi)展。要實(shí)施能源精益管理，導(dǎo)入精益思想，應(yīng)用精益方法，持續(xù)精益改善，挖掘節(jié)能潛力，提高
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;繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，并提出了“精益管理上水平、品牌和市場(chǎng)格局優(yōu)化上水平、專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督上水平、干部隊(duì)伍建設(shè)上水平、降本增效上水平”五個(gè)上水平的強(qiáng)化目標(biāo)。四是希望市局（公司
