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分組討論。在上午的大會(huì)上，單國俊用25分鐘介紹了哈爾濱市防控二手煙的立法背景、禁煙范圍、執(zhí)法模式。
這25分鐘背后，有哈爾濱市“脫穎而出”的大背景。
擁有175億
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意味著品牌合作生產(chǎn)這項(xiàng)重點(diǎn)工作正在得到了持續(xù)有效的推進(jìn)，為知名品牌的持續(xù)成長創(chuàng)造出一個(gè)良好的條件。品牌合作生產(chǎn)增量規(guī)模的背后，是全行業(yè)資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化，是全行
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的背后，都有不見陽光的地下販煙網(wǎng)絡(luò)。他們?yōu)榱吮├?#xff0c;把罪惡之手伸向互聯(lián)網(wǎng)，借此欺騙消費(fèi)者，開辟非法經(jīng)營市場。由于其信息傳播速度快，
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。也就是說，重新定義未來的背后，不是未來學(xué)家的理想新世界，而是政治家們對利益格局的重新組合。
??? 這樣的重新定義未來，自然難以真正定義未來
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負(fù)責(zé)任的企業(yè)來完善。
??? 一夜成名的背后必然是無數(shù)日夜的隱忍和等待，上煙集團(tuán)能夠做到今日，任憑風(fēng)浪打，穩(wěn)坐釣魚臺，從來不是追隨者能復(fù)制
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案例，每家成功企業(yè)背后都有一套其獨(dú)特的引以為傲的培訓(xùn)體系。
行業(yè)外，有中國最早以完備的企業(yè)文化著稱的海爾集團(tuán)，其按照現(xiàn)代化的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了海爾大學(xué)
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;”、“黃鶴樓（硬為了誰）”等系列產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的背后，無不顯示著科技創(chuàng)新的力量——科技造就了高品質(zhì)的產(chǎn)品，高品質(zhì)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了黃鶴樓
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影響力得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)，其已經(jīng)稱得上是在全國市場具有一定影響力的高結(jié)構(gòu)卷煙品牌?！ ∑放埔?guī)模放量式增長的背后 探究“蘇煙”在2010和2011年品牌規(guī)模呈現(xiàn)出放量式增長的背后
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;往往會(huì)成就一個(gè)企業(yè)的巔峰，但投桃報(bào)李的問題，卻往往不僅僅是保持較高的投資收益率和穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)，背后蘊(yùn)含的多種因素，會(huì)長期潛伏在光鮮的表層
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倍，在高一類產(chǎn)品中排名第6位；二類嬌子銷量在全國二類煙中繼續(xù)保持第2位。雪茄煙銷售7.51億支，同比增長6.3%。在這一系列成績的背后，無不體現(xiàn)
