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，查找指標(biāo)背后深層次原因和管理短板，加強(qiáng)內(nèi)外部交流，勇于創(chuàng)新管理模式，建立并持續(xù)完善科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)精益管理再上新水平
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看到這款香煙，一天天的熏陶與濡染，對(duì)他也是一個(gè)暗示。有的顧客還主動(dòng)上門來要臺(tái)歷，當(dāng)然給他之前，我一定會(huì)給他介紹一下，這臺(tái)歷背后的香煙故事
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，煙草新進(jìn)員工晚會(huì)如火如荼的舉行，在這次晚會(huì)中，我們欣賞了大家?guī)淼母鞣N表演，然而表演的背后卻是辛勤的汗水。此次活動(dòng)讓我知道了青春是美好
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措施落實(shí)的背后，更為重要的是全市系統(tǒng)干部職工思想觀念的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，主動(dòng)服務(wù)、高效服務(wù)、熱情服務(wù)的理念通過活動(dòng)的開展深入到了每一個(gè)人的心中。煙站的干部職工用“算、看、干”成為
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《司馬受困》中，凝重的氛圍、栩栩如生的人物形象背后，依托的卻是像水泥塊一樣本身并不美觀的瓶壁。
“好的內(nèi)畫作品必然將造型、構(gòu)圖、材質(zhì)、技藝完美結(jié)合，達(dá)到
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良好的服務(wù)取決在貪婪的背后
一個(gè)優(yōu)秀的售貨員一眼就可以看穿一個(gè)顧客的內(nèi)在心理的活動(dòng)，也可以讀懂他潛在的購買能力，而決定是否達(dá)成長(zhǎng)期的合作意愿，比如說
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;是對(duì)“紅塔山”品質(zhì)的最好注解。這些榮譽(yù)的背后，又包含多少對(duì)品質(zhì)孜孜不懈的追求與堅(jiān)持。從“紅塔山”（經(jīng)典1956）到“紅塔山”（大師
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專賣管理員細(xì)致到了解每個(gè)經(jīng)營(yíng)戶的個(gè)性和特點(diǎn)，特別是對(duì)那些中途突然停止?fàn)I業(yè)的經(jīng)營(yíng)戶，要做的不只是簡(jiǎn)單的對(duì)其停止供貨，而是需要進(jìn)一步的去了解該經(jīng)營(yíng)戶停止經(jīng)營(yíng)背后
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，表里如一，言行一致，不夸大、不縮小，不當(dāng)面一套背后一套，言必信、行必果，用真誠去開啟人們的心扉。大度，
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經(jīng)營(yíng)背后的真實(shí)原因。只有真正掌握了經(jīng)營(yíng)戶的特點(diǎn)、個(gè)性、停業(yè)原因等狀況，才可以更有把握的進(jìn)行對(duì)癥下藥，去說服其主動(dòng)提出注銷申請(qǐng)從而達(dá)到許可證的最終退出。在上門主動(dòng)說服的過程中
