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;外聘安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)對全體員工進(jìn)行崗位安全知識培訓(xùn)，讓每位員工真正熟悉和掌握本崗位的安全規(guī)范，促使崗位達(dá)標(biāo)工作落地生根；四是開展安全信息化建設(shè)
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，圍繞工程區(qū)域選擇和落地實施、配套資金和生產(chǎn)技術(shù)措施、補(bǔ)貼發(fā)放方式及考核辦法、輔導(dǎo)員與煙農(nóng)雙向考核、保額與保險項目等工作，結(jié)合當(dāng)?shù)毓ぷ鲗嶋H，提出實施建議與意見
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部署，注重全員參與，注重員工行為養(yǎng)成，注重標(biāo)準(zhǔn)落地，確保崗位達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)各崗位人員的針對性教育培訓(xùn)，提高員工
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;分公司）要突出抓好風(fēng)格特色，把握好品種及密度；要突出抓好政策落地，開好群眾會、院壩會，算好經(jīng)濟(jì)賬，宣傳好政策
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廣東中煙安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
會議要求公司各部門、各中心、各卷煙廠要細(xì)化安全工作目標(biāo)，完善安全績效考核機(jī)制；要扎實開展崗位達(dá)標(biāo)落地運行，落實以
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，質(zhì)量體系的精髓在于“追求卓越管理，致力持續(xù)改進(jìn)”，只有在基礎(chǔ)上、在流程上明細(xì)節(jié)、嚴(yán)管理，才能實現(xiàn)體系的真正落地；三是要加強(qiáng)管理和自身的建設(shè)
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和隱患，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)落地，強(qiáng)化法律風(fēng)險意識。
四是強(qiáng)化問題閉環(huán)整改。著力強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，針對項目檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，督促按時完成整改
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入戶、上攤、落地銷售，建立全方位、多角度、立體化的管控體系，確保卷煙經(jīng)營規(guī)范有序。
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;更好服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。二要全面全速開拓創(chuàng)新，更好深化改革力度。三要一心一意牢固作風(fēng)，更好推進(jìn)“三嚴(yán)三實”落地生根。四要同心同力抓好扶貧，更好服務(wù)區(qū)域發(fā)展。五是凝
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、虛假訂單、拆單分?jǐn)?、非法調(diào)劑卷煙等違規(guī)行為發(fā)生，確保卷煙100%入網(wǎng)、落地、入戶銷售，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為?！? 三是注重臺賬管理。借助內(nèi)管預(yù)警信息系統(tǒng)及智能化信息監(jiān)管
