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產(chǎn)廠的轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品走向市場(chǎng)。在這個(gè)過程中，創(chuàng)新孵化成為了價(jià)值鏈的核心和增值環(huán)節(jié)。
創(chuàng)新孵化與創(chuàng)新集群 “內(nèi)部硅谷”GUI創(chuàng)新價(jià)值鏈的核心
國(guó)內(nèi)外科技園區(qū)的作用
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走向復(fù)蘇。2008年，貴州中煙對(duì)品牌發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了更加符合實(shí)際的重新定位，提出了“聚集‘貴煙’，做實(shí)‘黃果樹’”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，決定將“貴煙
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;同比增長(zhǎng)幅度將有望高達(dá)100%。立足中原，走向全國(guó)，“黃金葉”已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)煙草品牌競(jìng)爭(zhēng)格局中最具成長(zhǎng)力的“潛力品牌”之一，在以河南為主體的中原地區(qū)
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。2011年9月，紅塔集團(tuán)推出了源自中國(guó)第一座煙草莊園的第一包有機(jī)煙——“玉溪（莊園）”，讓“有機(jī)煙”從概念走向了現(xiàn)實(shí)。有機(jī)煙葉生產(chǎn)從“無(wú)公害”到
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，一旦夢(mèng)想不能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就會(huì)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，不能顧全大局，缺乏無(wú)私奉獻(xiàn)精神，沒有樹立積極向上的價(jià)值觀。
從生活觀念看
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的領(lǐng)導(dǎo)干部，在處理各種事務(wù)時(shí)，可能會(huì)遇到這樣或者那樣的誘惑。如果我們違法違紀(jì)，將會(huì)為自己走向錯(cuò)誤或犯罪大開方便之門。
因此，我們一定要樹立
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又何嘗不是如此？陽(yáng)光下一串走向遠(yuǎn)方的足跡，讓每一個(gè)參與到云南煙草建設(shè)發(fā)展過程中的員工都在心中深深銘刻了激動(dòng)的回憶。那是一個(gè)陽(yáng)光的午后，懷揣著一份陌生、一份激動(dòng)
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根據(jù)以上劃分的客戶價(jià)值段，結(jié)合馬斯洛需求層次理論，按照“現(xiàn)有基礎(chǔ)再培育，從基礎(chǔ)發(fā)展成為重點(diǎn)，最后走向核心”，將黔東南煙草各縣
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高端低焦油新品的研發(fā)，發(fā)揮高端品牌的引領(lǐng)和拉動(dòng)作用，運(yùn)用新技術(shù)、新材料著力解決低焦油卷煙煙支燃燒快、滿足感欠缺等問題。而商業(yè)企業(yè)應(yīng)在認(rèn)真分析消費(fèi)者訴求走向和市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)
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，走向國(guó)際保駕護(hù)航。
