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。同時將卷煙盈利、消費(fèi)者信息采集等核心指標(biāo)細(xì)分到周并實(shí)時監(jiān)控，提升員工“危機(jī)意識”。
三是細(xì)化考核指標(biāo)，調(diào)動員工工作積極性。結(jié)合《直營店績效考核管理辦法》以及工作實(shí)際
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、信息采集功能、消費(fèi)跟蹤功能。
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和頻率，保持標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代終端良好的店面形象和終端陳列，并建立現(xiàn)代終端的升降退管理制度。三是抓對癥結(jié)，持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。要進(jìn)一步重視數(shù)據(jù)采集的流水，強(qiáng)化
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更好地滿足消費(fèi)需求、保持良好的市場狀態(tài)、統(tǒng)籌好銷量與結(jié)構(gòu)關(guān)系出發(fā)，科學(xué)合理地制定下半年營銷目標(biāo)和卷煙購銷計劃。同時，加強(qiáng)對零售終端環(huán)節(jié)月度卷煙動銷量、庫存量和存銷比的數(shù)據(jù)采集
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題，開展直面消費(fèi)者的專項(xiàng)調(diào)查，運(yùn)用信息化手段方式進(jìn)行信息采集和數(shù)據(jù)分析，提高市場靈敏度和響應(yīng)針對性。同時，省局（公司）將
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主城區(qū)、紅格等8個片區(qū)兩個區(qū)域市場，共走訪零售客戶53戶，詢問吸煙消費(fèi)者53為，共采集有效信息106條。
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客戶和卷煙消費(fèi)者開展問卷調(diào)查，通過問卷詳細(xì)了解消費(fèi)者需求、市場需求，發(fā)現(xiàn)市場信息采集與運(yùn)用、需求預(yù)測、客戶服務(wù)等流程的不足，并進(jìn)一步優(yōu)化整合營銷業(yè)務(wù)流程
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營銷功能，持續(xù)推進(jìn)零售終端卷煙銷售、品牌培育、形象展示、信息采集、消費(fèi)跟蹤等功能建設(shè)，打牢服務(wù)客戶功能基礎(chǔ)建設(shè)，深入探索“一戶一策”的投放模式，
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;步調(diào)一致，圓滿完成年度工作目標(biāo)。
二是對照標(biāo)準(zhǔn)抓重點(diǎn)。以營銷標(biāo)準(zhǔn)子體系為標(biāo)尺，對照已經(jīng)發(fā)布的14個管理標(biāo)準(zhǔn)和5個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面檢查信息采集、“135
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，指導(dǎo)客戶優(yōu)化資金使用、保持最佳存銷比；通過信息采集，定期向客戶傳遞市場動態(tài)，讓客戶掌握卷煙市場動向和消費(fèi)群體變化情況，指導(dǎo)客戶調(diào)整卷煙
