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的積極性和創(chuàng)造性。在他的影響下制絲車間科技創(chuàng)新氛圍濃厚，QC攻關(guān)蔚然成風，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀科技人才，取得了可喜的成果。同時車間還被評為江西中煙“十一五”科技
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水平進一步加深。二是推進流程管理。通過標準化研究，提升各項工作規(guī)范化水平，使“按流程辦事、按制度管理”真正有法可依。提升QC活動質(zhì)量，使QC活動成果廣泛運用于
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立足崗位，從身邊的小改小革開始，通過質(zhì)量管理小組活動實施取得QC成果37項。其中獲得全省煙草商業(yè)優(yōu)秀精益改善建議一等獎1項，創(chuàng)新QC成果二等獎2項，
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思路以及大量查新情況， 小組成員通過充分討論，最終決定將本次QC課題確定為《基層煙站智能消防系統(tǒng)的研發(fā)》。設(shè)定目標及目標可行性論證 設(shè)定目標：小組根據(jù)需求
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，小組成員確定本次的QC課題為：《煙葉入戶預(yù)檢打捆機的研制》設(shè)定目標及目標可行性論證 （一）設(shè)定目標 小組根據(jù)煙站打包機的的借鑒啟發(fā)，
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工作高質(zhì)量開展。在這一機制的激勵下，涪陵卷煙廠卷包“傳奇”QC小組錨定質(zhì)量提升目標，聚焦YJ218型濾嘴接裝機“接裝紙夾末”“接裝紙皺紋”等難點痛點，創(chuàng)新設(shè)計并應(yīng)用
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?！薄拔覀儗?nèi)部的創(chuàng)新、QC課題都集中起來，利用‘知識圖譜+智能體’技術(shù)解決了創(chuàng)新挖掘難、成果散、質(zhì)量不高等難題?！薄@些“小而實”“小而美”的應(yīng)用，讓廣大
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局面。山東省淄博市煙草專賣局（公司）QC小組開展案例分析，學(xué)習(xí)精益管理知識。賽海濱攝更大力度統(tǒng)籌發(fā)展和安全。扎實推動《山東省煙草專賣管理條例》立法和山東省推動
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;對照自身追趕目標，進行分析與研究，查找原因，制定對策，持續(xù)改進。對落后指標，確定對標研究課題或QC課題，開展
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，以日常培訓(xùn)、QC課題為紐帶，促進專賣隊伍學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)效果的全面提升，持之以恒擔責任、提素能、轉(zhuǎn)作風。3提升專賣管理效能的舉措3.1明確“追趕指標
