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，重點(diǎn)解決烤青、烤雜等問題，要求每位技術(shù)員烘烤一爐煙，堅(jiān)持“準(zhǔn)采證”制度，和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)要求，做到成熟采收下部煙，將不
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進(jìn)行訂閱。微信平臺(tái)采用圖文并茂、聲畫兼容等表現(xiàn)形式，定期推送從中央到地方，從國(guó)家局到行業(yè)基層單位的最新廉政信息、廉政新聞、警示案例、制度法規(guī)等相關(guān)資訊，有針對(duì)性
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務(wù)群眾走訪調(diào)研。定期走訪調(diào)研指通過制定《領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤聯(lián)系制度》明確班子成員每人聯(lián)系4-5個(gè)部門，每個(gè)季度輪換一次，深入一線、深入群眾，講形勢(shì)、講政策、講要求
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考核激勵(lì)協(xié)同。將績(jī)效合約、KPI考核體系延伸到工商協(xié)同工作之中，通過制度將工商協(xié)同的各項(xiàng)科學(xué)方法量化、固化和規(guī)范化。要建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)微創(chuàng)新、小改進(jìn)，以小
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，著力提高煙農(nóng)的種植技術(shù)水平。要指導(dǎo)煙農(nóng)建立一套規(guī)范、精準(zhǔn)的煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)之后，制定相應(yīng)的制度和操作辦法，使煙農(nóng)能夠按照新的操作方法和規(guī)定
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商業(yè)企業(yè)積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，吸收消化先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，高度重視客戶服務(wù)工作，創(chuàng)建自有服務(wù)品牌，樹立
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，積極探索制度和政策層面的完善，堅(jiān)決杜絕類似問題再次發(fā)生。
3.要更加自覺地做到“效果要好”。教育實(shí)踐活動(dòng)能否取得實(shí)效，并不是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)組說好就是好
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;要做到一次性告知、一站式辦結(jié)、一條龍服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)效能精簡(jiǎn)高效。“四”就是要落實(shí)“四項(xiàng)自律制度”，落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，群眾來訪時(shí)，專賣辦證大廳在崗被詢問
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和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)。“我們也期望通過擴(kuò)大銷售區(qū)域來獲得銷量的增長(zhǎng)。我們?cè)诒O(jiān)管制度變化之前已經(jīng)進(jìn)行了大量投資，這足以支撐我們戰(zhàn)略品牌的發(fā)展?！彼f。
日本煙草在俄羅斯擁有兩個(gè)卷煙工廠
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相應(yīng)表現(xiàn)。
3.4 健全煙葉分級(jí)規(guī)范化管理制度
進(jìn)一步建立健全責(zé)任機(jī)制，以基層站點(diǎn)所在煙葉種植單元為小組，廣泛開展責(zé)任倒查及質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，把等級(jí)合格率
