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，不可輕言“卷煙漲價(jià)”。
其次，卷煙提價(jià)，應(yīng)建立在綜合的考慮、準(zhǔn)確的分析、全面的測(cè)算、審慎的評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)之上，而不是依據(jù)不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)或生搬硬套國(guó)外做法
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“永不滿足、追求卓越”的內(nèi)在因子鞭策和驅(qū)動(dòng)下，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理思路，豐富質(zhì)量管理內(nèi)涵，擴(kuò)充質(zhì)量管理方法的應(yīng)用，建立了涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作
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零售店王老板要貨，王老板定然會(huì)積極采購(gòu)備貨。
三、無(wú)痕營(yíng)銷
這種營(yíng)銷方式的理念是建立在“功到自然成”的哲學(xué)基礎(chǔ)之上的。
在新品開發(fā)前，廠家對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分
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次、同機(jī)型”為先進(jìn)標(biāo)桿，制定了工作方案，逐步建立了一套比較科學(xué)的指標(biāo)體系，促進(jìn)企業(yè)管理“理念先進(jìn)，流程順暢、制度規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)”，在對(duì)
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煙零售戶信息定位到電子地圖上，建立零售戶電子檔案，優(yōu)化市場(chǎng)監(jiān)管線路，堅(jiān)持分類管理，消除監(jiān)管盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了快速高效監(jiān)管?！崩罱K在指揮中心
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，建立統(tǒng)一的“黃金葉”產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系，提升產(chǎn)品核心技術(shù)水平，全力推進(jìn)三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)做好兩個(gè)項(xiàng)目籌備工作。四是更加注重原料保障。搶抓調(diào)撥
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對(duì)于兒女，有一種無(wú)與倫比的慈愛；兒女對(duì)于父母，有一種知恩、感恩、甘愿回報(bào)的之責(zé)，呼喚孝文化是時(shí)代發(fā)展社會(huì)進(jìn)步的需求，以建立和諧為起點(diǎn)
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責(zé)任，作為接到客戶電話的第一個(gè)人，無(wú)論你經(jīng)過怎樣復(fù)雜的程序和辦法，為客戶解決問題的責(zé)任就是你的。作為市區(qū)局的員工，也應(yīng)該建立這種問責(zé)制
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的露天房等。吃飯問題東一頓，西一餐，到處漂流，到處流浪。到1988年底，固定煙站才逐步建立起來(lái)，可又是幾個(gè)人聚在一起住，
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煙草行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。在經(jīng)過紅塔集團(tuán)精心選址、大量科學(xué)論證和建立完善標(biāo)準(zhǔn)體系之后，中國(guó)第一座煙草莊園——玉溪莊園鳳窩園在玉溪青山深處的峨山鳳窩村耀世而出。2011年，中國(guó)卷煙市場(chǎng)
