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“中南海品牌上水平”為中心，以“打基礎(chǔ)，調(diào)結(jié)構(gòu)，上水平”為主線，努力發(fā)揮新廠易地技術(shù)改造項(xiàng)目效能，制絲、卷接包及配套設(shè)備、設(shè)施已經(jīng)全部
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，有了電訪員這一崗位，由于普通話的流利、業(yè)務(wù)知識(shí)的嫻熟，她有幸成了地區(qū)電訪中心的一名電訪員。她深知，這一崗位的重要性，傳遞的是煙草公司的形象
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，也要保證質(zhì)量！”龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理廖材河直截了當(dāng)?shù)脑捳Z(yǔ)，反映了企業(yè)“絲絲精道、精益求精”的品質(zhì)觀念，“作為生產(chǎn)制造中心，精益
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持著相當(dāng)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)先地位的根本，并將支撐起上煙集團(tuán)在“十二五”發(fā)展期間實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越。
上煙集團(tuán)的“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，一方面明確了以“中華”這個(gè)核心品牌為中心
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堅(jiān)持把服務(wù)放在首位，時(shí)刻牢記“以客戶為中心、讓客戶滿意”的服務(wù)宗旨，用真誠(chéng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得“回頭客”。下面筆者就介紹幾種贏得“回頭客”的方法：
第一
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職工思想穩(wěn)定，隊(duì)伍全面建設(shè)和戰(zhàn)斗力的提高，有著極其重要的作用。但不可否認(rèn)，在開(kāi)展思想政治工作時(shí)，難免會(huì)與專賣經(jīng)營(yíng)等中心工作相抵觸，
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的，英美煙草的增長(zhǎng)策略是增加市場(chǎng)份額，聚焦于能夠帶動(dòng)英美煙草持續(xù)成長(zhǎng)和壯大的關(guān)鍵品牌，即以“建牌”、“登喜路”、“好彩”、“波邁”這四大關(guān)鍵品牌為中心，“建
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cm，木質(zhì)化程度高、韌性強(qiáng)。所有參試材料必須在一天內(nèi)移栽完畢，采用“三帶一深”移栽技術(shù)。
打頂、留葉、抹杈：當(dāng)每一小區(qū)50%的煙株第一朵中心花開(kāi)放時(shí)
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，藥品名優(yōu)齊全、價(jià)格低廉適中、質(zhì)量安全可靠。建有5000平方米的藥品配送中心，配置14輛藥品配送車，面向社會(huì)選聘有專業(yè)特長(zhǎng)、有知識(shí)、有闖勁、能吃苦耐勞的員工組成專職
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風(fēng)暴中心的戴維·雷諾士，在2008年末被賦予監(jiān)督全球運(yùn)營(yíng)的職責(zé)前，負(fù)責(zé)日煙國(guó)際亞太品牌道德辦公室工作已4年。日煙國(guó)際的7位前雇員一致認(rèn)為，作為美國(guó)前中情局分析師
