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;是聯(lián)席制度中最有作用的。不僅是北京，我們從國家局網(wǎng)站就可以看出，全國很多地方都召開了這種會議，不僅可以總結(jié)一下一年來的聯(lián)席工作，更能把新一年
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的絕對正宗，煙草公司在貨源管理上有嚴(yán)格的制度要求，卷煙實物交付客戶后不得退貨和調(diào)換，為盡量避免皺煙的矛盾，現(xiàn)在煙草公司在分貨時就要求皺煙不出
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，日本取消專賣體制后，對煙葉種植和卷煙生產(chǎn)繼續(xù)實行專營制度，規(guī)定煙葉收購和卷煙生產(chǎn)只能由日本煙草產(chǎn)業(yè)株式會社進(jìn)行；凡從事卷煙進(jìn)口、批發(fā)、零售業(yè)
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，在某種程度上成為影響行業(yè)改革和發(fā)展的重要因素。
三是認(rèn)為“上帝不公平”。煙草聘用員工大多數(shù)分布在一線，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。當(dāng)前，勞動用工分配制度
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了一臺送貨車，簽訂了為期一個月的租賃合同，以便為那些購物較多、居家較遠(yuǎn)的顧客提供送貨服務(wù)。五是提前制定了產(chǎn)品質(zhì)量回訪和售后服務(wù)制度，隨時隨地跟蹤商品使用情況
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的根本原因就是人事體制上存在問題，很多模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，很多制度缺乏公平性。
三、對策
因此金沙煙草必須要打破這個韁局，尋求突圍。本人
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各個轄區(qū)客戶經(jīng)理崗位的特點和需要，選拔、補(bǔ)充和調(diào)整相關(guān)的客戶經(jīng)理。努力實現(xiàn)客戶經(jīng)理隊伍調(diào)整制度化、規(guī)范化和協(xié)調(diào)化。
三、調(diào)整客戶經(jīng)理隊伍的幾點有效對策
對策一：卷煙
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各單位紛紛出臺制度進(jìn)行制約。百腦匯電子信息（成都）有限公司規(guī)定，電腦城內(nèi)的商家、顧客只能在指定的吸煙區(qū)抽煙，否則就會遭受相應(yīng)的處罰。該公司相關(guān)
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和制度的障礙，不僅要有低碳意識，更要把把低碳意識、低碳計劃貫徹到企業(yè)的日常經(jīng)營上，使低碳效益和經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合。
第二，煙草行業(yè)依靠科技
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的企業(yè)更大程度地踐行“利國惠民，至愛大成”的理念。
在玉溪煙草公司這個大企業(yè)中，有它嚴(yán)格的規(guī)章制度、企業(yè)文化、精神理念，我們要做一個怎樣的我才能使我們自己
