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統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理，推動(dòng)賓館酒店從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變；提升規(guī)范化管理水平，突出監(jiān)管重點(diǎn)、完善監(jiān)管制度、強(qiáng)化監(jiān)管手段、建立監(jiān)管體系
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;將進(jìn)一步加快各種改革的步法，尤其是干部制度的改革。加快了管理現(xiàn)代化，尤其是信息化的改造和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)步法，實(shí)現(xiàn)“兩煙”物流一體化，搭建終身
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，提升制度意識(shí)；認(rèn)真查找服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問題，切實(shí)做到盡心盡力，提升企業(yè)形象；認(rèn)真查找能力不足的問題，切實(shí)做到適崗在行
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。建議不妨進(jìn)一步在用工分配制度改革上動(dòng)點(diǎn)腦筋，想點(diǎn)辦法，以進(jìn)一步激發(fā)“人”的積極主動(dòng)性。這項(xiàng)工作如果做好了，勢(shì)必會(huì)起到事半功倍的效果。另一方面，
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實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保障”、“煙草行業(yè)內(nèi)部是加強(qiáng)煙草專賣管理工作重點(diǎn)”；著力構(gòu)建“三個(gè)體系”：“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系；
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，激發(fā)工作動(dòng)力，使品牌培育工作制度化、經(jīng)常化、長(zhǎng)效化。通過健全工作機(jī)制，明確客戶經(jīng)理知名品牌培育工作職責(zé)，制訂知名品牌培育工作流程，
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離不開三個(gè)方面的因素：
行業(yè)的改革發(fā)展離不開我們的干部職工。我們之所以能夠取得今天的成績(jī)，得益于好的政策制度，得益于干部職工的辛勤勞動(dòng)。這一點(diǎn)毋庸置疑
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培訓(xùn)體系，持續(xù)加強(qiáng)職業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化人才理念，完善培訓(xùn)制度，2012年以來，他們已經(jīng)多次舉辦各類營(yíng)銷培訓(xùn)，參與者
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，做好節(jié)日期間的值班工作，堅(jiān)持單位領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)巡邏檢查工作，及時(shí)消除各類不安全隱患和問題。要突出重點(diǎn)，切實(shí)做好節(jié)日期間
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、貴賓卡制度、與私人銀行聯(lián)動(dòng)等。一些著名圈層，包括清華總裁同學(xué)聯(lián)誼會(huì)、長(zhǎng)江商學(xué)院沙龍、高校校友會(huì)（尤其是知名校友會(huì)）等，都能幫助品牌實(shí)現(xiàn)高端營(yíng)銷
