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重中之重，全面部署整體推進(jìn)，真正落實(shí)好各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)好卷煙生產(chǎn)。
第三、建立優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)責(zé)任與目標(biāo)落實(shí)，保證不適用煙葉處理到位。
責(zé)任與
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，年終統(tǒng)一納入行業(yè)直屬單位考核范圍，增強(qiáng)了基層抓黨建工作的責(zé)任感和積極性。積極開(kāi)展基層黨組織書(shū)記談心談話(huà)活動(dòng)，增強(qiáng)黨建工作第一責(zé)任和齊抓共管責(zé)任意識(shí)。建立
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;大處著眼小處著手，把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，建立規(guī)范企業(yè)，提升各方效率，激發(fā)人員活力作為長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
練的更強(qiáng)。品牌強(qiáng)則企業(yè)盛，公司始終把培育
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咱們的“正能量”，能以后把自己看成是煙草的一份子。如果沒(méi)有建立深層次的感情紐帶，以后如果有外國(guó)煙草公司進(jìn)入，那咱們拿什么和別人競(jìng)爭(zhēng)。
小煙卷兒：
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，多手段并用，拓寬育種思路、豐富育種手段。依托國(guó)家局基因組計(jì)劃“煙草分子遺傳圖譜構(gòu)建和重要突變基因定位克隆”和“煙草分子育種技術(shù)體系建立”等重點(diǎn)項(xiàng)目，綜合運(yùn)用
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年各項(xiàng)工作任務(wù)完成，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。
煙草企業(yè)建立團(tuán)隊(duì)組織，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，至少要做到以下六點(diǎn)：一是嚴(yán)以律己，
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；煙草GAP試點(diǎn)工作建議等內(nèi)容。
4.整理煙草企業(yè)生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化檔案資料
7月27日州公司請(qǐng)來(lái)了專(zhuān)家對(duì)我們進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作檔案如何建立的培訓(xùn)，然后去崔壩三天幫忙整理標(biāo)準(zhǔn)化
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，不可輕言“卷煙漲價(jià)”。
其次，卷煙提價(jià)，應(yīng)建立在綜合的考慮、準(zhǔn)確的分析、全面的測(cè)算、審慎的評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)之上，而不是依據(jù)不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)或生搬硬套國(guó)外做法
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“永不滿(mǎn)足、追求卓越”的內(nèi)在因子鞭策和驅(qū)動(dòng)下，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理思路，豐富質(zhì)量管理內(nèi)涵，擴(kuò)充質(zhì)量管理方法的應(yīng)用，建立了涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作
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零售店王老板要貨，王老板定然會(huì)積極采購(gòu)備貨。
三、無(wú)痕營(yíng)銷(xiāo)
這種營(yíng)銷(xiāo)方式的理念是建立在“功到自然成”的哲學(xué)基礎(chǔ)之上的。
在新品開(kāi)發(fā)前，廠(chǎng)家對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分
