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、報帳工作，建立完善的會計核算體系，確保煙站各項管理工作的規(guī)范運行。
煙草工作站是煙葉分公司會計核算的基礎(chǔ)，其核算質(zhì)量直接影響到縣級分公司會計信息質(zhì)量
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勝利大搬遷，職工們在具有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)的新廠區(qū)開始新的創(chuàng)業(yè)。職工也深深感受到紅云紅河集團(tuán)在東北地區(qū)打造強勢卷煙工業(yè)企業(yè)、建立最具發(fā)展?jié)摿Φ谋狈骄頍熒a(chǎn)基地的魄力。
在制絲車間
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百貨的迷失
更觸目驚心的調(diào)整集中在上海昔日的“號碼百貨”上。上世紀(jì)50年代，上海全市范圍內(nèi)建立了從第一百貨到十二百貨的系列商場，成為百姓生活重要的組成部分。如今
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客戶的一項“法寶”。
某些有實力的賣家還可以通過建立安全追溯體系，讓消費者可查詢到菜的來源和農(nóng)殘檢測編號，若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，可通過網(wǎng)絡(luò)平臺舉報投訴。
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，然而它們并沒有建立起“品牌個性”，這是一個關(guān)鍵性的差異。菲利普莫里斯公司關(guān)于維珍妮卷煙早期的廣告回饋、品牌意識、檢測率、轉(zhuǎn)化率等方面的調(diào)查評估都顯示了“給人留下了令人深刻的印象”這一
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，地下水位低，四周無污染。電源充足，地形開闊，便于建立標(biāo)準(zhǔn)育苗拱棚群。育苗場地要求兩年以上未種植茄科及十字花科作物為育苗場所為育苗場所。
2、育苗
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的能力和水平，圍繞“135工作法”的推廣及應(yīng)用，扎實促進(jìn)重點品牌的市場營銷?！? 一、建立重點骨干品牌市場營銷目標(biāo)
“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系是
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經(jīng)營得以持續(xù)擴(kuò)張的重要保證，以誠以信取得消費者的信任，并建立比較穩(wěn)定的買賣關(guān)系是卷煙零售發(fā)展的基礎(chǔ)。誠信包括進(jìn)貨渠道規(guī)范、按零售指導(dǎo)價明碼標(biāo)價、店堂清潔、商品展示整齊、服務(wù)
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建立專賣體制。
取消專賣體制之后
各國取消煙草專賣體制主要有以下幾種情況：
隨著歐洲經(jīng)濟(jì)與政治一體化的推進(jìn)，歐盟成員國陸續(xù)取消了煙草專賣體制，市場
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;應(yīng)當(dāng)努力實現(xiàn)聘用人員績效化管理。
實際上，卷煙經(jīng)營企業(yè)所實施的以身份為主要標(biāo)準(zhǔn)的隊伍管理模式是計劃經(jīng)濟(jì)體制下建立起來的，一直延續(xù)至今，沒有實現(xiàn)本質(zhì)上的變化
