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他們的激情。那么客戶經(jīng)理自己首先就要對營銷充滿激情，充滿豪情。在遵循專賣管理制度下，不厭其煩、大張旗鼓地宣傳，用激情感染客戶，用信心激勵客戶、用
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，簡單可分為三種類型：
第一類型就是企業(yè)本身文化底蘊很厚實，長期以來就十分重視企業(yè)文化建設(shè)，從企業(yè)經(jīng)驗理念、產(chǎn)品開發(fā)、人力文化、制度文化
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?？責熞膊皇且坏肚械慕刮鼰?#xff0c;如何將制度控煙變?yōu)樽専熋穸寄軌蚪邮艿奈鼰熈晳T的培養(yǎng)才是良性循環(huán)。煙企的一些消極的應對行為，和一些服務的不足，更是把煙民往外推
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。一是要規(guī)范自身行為。客戶經(jīng)理在任何時候要始終牢記規(guī)范經(jīng)營制度，守好經(jīng)營規(guī)范承諾，用自身的規(guī)范來帶動客戶規(guī)范經(jīng)營。二是要強化對客戶規(guī)范經(jīng)營的提醒。要采取口頭宣傳和網(wǎng)上宣傳
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;但是，匈牙利的電子煙監(jiān)管制度仍是歐洲地區(qū)最嚴厲的。匈牙利禁止網(wǎng)上銷售電子煙和電子煙油，因而在網(wǎng)上幾乎買不到這些產(chǎn)品。當?shù)氐囊恍┝闶凵踢x擇關(guān)店停業(yè)，有些則選擇在
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財政收入?；谝陨线@些事實，我們遇到煙草“噴子”的時候，就應該亮出我們的“尚方寶劍”和法律大旗，一招一式按照規(guī)定和規(guī)則從事，在一定的運行制度下工
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——規(guī)范煙草市場管理秩序及開拓卷煙市場
進一步加強內(nèi)部監(jiān)管工作，健全各項規(guī)章管理制度，按照“規(guī)范化、程序化、精細化”管理要求，夯實經(jīng)營基礎(chǔ)。抓好零售戶業(yè)態(tài)
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。總體來看，受到煙草行業(yè)用人制度以及煙草壟斷性質(zhì)的影響，客戶經(jīng)理隊伍的整體能力和業(yè)務水平相對不強，文化素質(zhì)相對較弱，創(chuàng)新力和業(yè)務技能運用效果不理
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關(guān)店的情況，多與店家經(jīng)驗不足，進貨品類雜亂造成庫存擠壓，或者高估本城市短期市場容量，選址及產(chǎn)品定位不佳以及某些連鎖品牌的產(chǎn)品線及加盟制度先天欠缺
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，提出引領(lǐng)行業(yè)攻堅轉(zhuǎn)型、持續(xù)健康發(fā)展的一籃子制度框架；
中央經(jīng)濟工作會議明確提出要在穩(wěn)的前提下要在關(guān)鍵領(lǐng)域有所進取，要在把握好度的前提下奮發(fā)有為。一是深化供給
