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、學(xué)習(xí)效率低下的情況比較嚴(yán)重，團(tuán)隊持續(xù)學(xué)習(xí)體系模糊、不完善等，這些都導(dǎo)致個體知識儲備、轉(zhuǎn)化的質(zhì)和量的差距，這些差距的累積引起“企業(yè)人”知識武裝的不足
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努力把創(chuàng)優(yōu)推向新階段的想法，沒有達(dá)標(biāo)的要盡快高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)，已經(jīng)達(dá)標(biāo)的，還要繼續(xù)鞏固成果，在細(xì)節(jié)上發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真完善提高。
老煙斗
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企業(yè)與員工共同發(fā)展。
當(dāng)前，面對“卷煙上水平”這一基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，面臨煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧和國際競爭等“四大挑戰(zhàn)”，存在優(yōu)質(zhì)原料供給、技術(shù)支撐
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四個方面做起：第一，要嚴(yán)把采購關(guān)。商品采購是店鋪整個經(jīng)營管理過程中的重要一環(huán)。商品采購能否做好，關(guān)系著店鋪的盈利能力和水平。要制定嚴(yán)格完善的采購制度
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，“好鋼用在刀刃上”，不該花的錢一分都不能亂花。煙草行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，各級、各單位都相繼建立健全了各類規(guī)章制度，已經(jīng)形成了比較完善的制度體系
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一項系統(tǒng)的工程，需要一個漫長的過程，不可能一蹴而就，而且在過程中要不斷豐富和完善。特別是“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的明確提出，對煙草企業(yè)文化建設(shè)提出
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;無人管護(hù)而迅速損壞。這些都需要強有力的生產(chǎn)組織來完善。人們呼喚改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，來適應(yīng)現(xiàn)代化的生產(chǎn)體系。
生產(chǎn)形式成為把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的決定因素。
現(xiàn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
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許多防范不足之處需要我們?nèi)タ偨Y(jié)和完善。但這次防臺風(fēng)暴雨，由于各地的政府和民間的高度重視和緊密合作，減災(zāi)收效明顯，這也是鐵的事實。
這次的“天災(zāi)”對我們這些
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%；以突破“百億”的驕人業(yè)績開啟“十二五”，標(biāo)志著陜西煙草工業(yè)已經(jīng)邁上了加速發(fā)展的快車道。與此同時，在陜西中煙修訂和完善的“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，確定到2015
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提升、工藝質(zhì)量管理等工廠年度工作任務(wù)及生產(chǎn)中面臨的亟待解決、制約發(fā)展的瓶頸問題進(jìn)行選題。要明確選題依據(jù)、立項標(biāo)準(zhǔn)、評審過程等，規(guī)范了課題名稱、立項評審等要求，修訂完善《課題
