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;供得不均，勢必引發(fā)真煙流動。
流程調(diào)整之初，曾經(jīng)出現(xiàn)了零售客戶非理性提報、貨源投放不均衡、價格波動、真煙異常流動等問題，北京煙草在改革中邊調(diào)整、邊完善
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;應當制定較為細致、完善的方案或措施，針對不同的地區(qū)、不同類型業(yè)戶實際、經(jīng)營規(guī)模、貨源與品牌需求等諸多因素實施營銷服務活動。
2、客戶經(jīng)理與業(yè)戶相處要“誠心”，堅持
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中的隱患、事故風險，減少風險向事故轉(zhuǎn)化的條件，不斷豐富完善行之有效的安全生產(chǎn)管理體系，從預防隱患的形式入手，實現(xiàn)一切安全風險可控?！币獙崿F(xiàn)生產(chǎn)過程
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每一位顧客，用心完善每一個細節(jié)，感動著顧客，吸引著顧客。他告訴我：“來他店里消費80%的都是回頭客，也有一些是聽人介紹后而來的新客
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發(fā)展，帶動整個利群品牌的全面發(fā)展。
最后是要對利群品牌的發(fā)展提出工作要求。
利群品牌的發(fā)展關乎區(qū)域市場品牌格局的完善和規(guī)范經(jīng)營等相關工作環(huán)境的改善，所以要將做好利群
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，切中要害”。由此，筆者十分推崇國家局倡導的廣市場檢查APCD工作法。也相信這個“工作法”一定能夠在全國各基層局認真開展，不斷完善，取得更加顯著的監(jiān)管
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年成功上市以來，不斷完善品質(zhì)，不斷提升包裝的“云煙（硬紫）”，在零售價10元/包價位段的市場競爭中一直保持著領先優(yōu)勢，
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監(jiān)督機制不夠完善。當前，一些內(nèi)部專賣監(jiān)督管理監(jiān)督管理機制沒能及時跟進煙草行業(yè)發(fā)展的需求，存在一定的滯后性和盲目性，這樣就減少了對煙草行政執(zhí)法監(jiān)督以及責任追究的約束
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現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)文化建設、熟悉現(xiàn)代企業(yè)各種先進管理工具的文化建設隊伍，堅持依托煙草行業(yè)自身內(nèi)部力量，準確研判煙草行業(yè)文化建設的形勢，不斷完善行業(yè)文化建設
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;統(tǒng)一種植布局，統(tǒng)一種植制度，有力推進規(guī)?；?、專業(yè)化、集約化生產(chǎn)。發(fā)展既要重視增加數(shù)量、擴大覆蓋面，更要注重提升發(fā)展水平和發(fā)展質(zhì)量。要完善合作社規(guī)范管理
