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上，煙葉質(zhì)量有所忽視，生產(chǎn)技術(shù)措施貫徹不到位，導(dǎo)致寧鄉(xiāng)煙葉質(zhì)量一度下降，中煙公司質(zhì)疑，基地建設(shè)廠家減少調(diào)撥量，這對
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踏實(shí)。大家一邊忙著干活，一邊相互講述春節(jié)趣聞，不時(shí)傳來一陣陣笑聲，給零下3攝氏度的寒冷環(huán)境平添了一絲溫暖。
遠(yuǎn)方，一輪紅日慢慢升起。
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，就是一杯茶，他們也沒喝過一口.用韓經(jīng)理的話說，咱“益之緣”就是360度立體式服務(wù)。只要你們守法經(jīng)營，誠信待人，把我們的“泰山”品牌做強(qiáng)
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，既喻示著突破，更喻示著崛起，這是福建中煙以“吐納有度”的智慧對“七匹狼”品牌實(shí)施的“脫胎換骨”品牌重塑，“7”字頭的“通系列”與“七”字頭的“經(jīng)典系列
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）員工的參與度嚴(yán)重不足。績效管理的關(guān)鍵作用，就是員工績效的不斷提升和技能的不斷提高。作為績效管理的主體之一，要強(qiáng)調(diào)員工在績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)以及績效評價(jià)和反饋的全程參與
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的宏偉建筑。明、清時(shí)期，前門一帶已經(jīng)是北京城最繁華熱鬧的地區(qū)了，“前門樓子”巳在中國具有一定的知名度，選擇在歷史上連接著皇城內(nèi)外氣脈的重要地方為煙標(biāo)
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”的——這個(gè)過程，猶如一臺不斷調(diào)焦的顯微鏡，從生產(chǎn)商到品牌再到規(guī)格，從地市到區(qū)域再到業(yè)態(tài)，使用者從任一維度或者維度組合，
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婿，不但讓小兩口吃在娘家，恨不能新房也安在娘家。可蜜月還沒度完，小陶就嚷嚷受不了，說是被煙霧嗆得頭疼腦漲，腦袋都快炸裂
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重要作用和提高廣大商戶的滿意度呢？今天就來看看寧夏石嘴山煙草公司借助“微煙圈——客戶交流群”是如何發(fā)展現(xiàn)代化零售終端的？
王猛，寧夏石嘴山煙草公司人士
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樹立居安思危意識，認(rèn)真思考建設(shè)節(jié)約型行業(yè)、節(jié)約型企業(yè)的思路措施，更加注重在“物盡其用”上下功夫。如果我們每一名干部職工都注重從節(jié)約每一滴水、每一張紙、每一度電等細(xì)節(jié)做起
