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，保障由應(yīng)急保障向前瞻保障轉(zhuǎn)變。二是在工作方法上以品牌戰(zhàn)略、物流管理、資金流管理和營銷隊(duì)伍能力為突破口，強(qiáng)化戰(zhàn)略體系、流程梳理與生產(chǎn)制造體系、內(nèi)控制度體系、營銷創(chuàng)新體系“四個(gè)建設(shè)
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體系，完善一個(gè)分類分級(jí)的質(zhì)量課題改善模式，共享一個(gè)集成的質(zhì)量問題經(jīng)驗(yàn)庫。
一車間質(zhì)檢員謝禮每天都會(huì)像其他質(zhì)檢員一樣，按照檢測(cè)制度要求，在規(guī)定
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完善更加有效的激勵(lì)體制；不斷加強(qiáng)教育，提高干部職工的思想政治素質(zhì)。要深化集團(tuán)體制機(jī)制改革，完善干部人事制度，加快人才驅(qū)動(dòng)機(jī)制建設(shè)。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨
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，浙江中煙年度科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算制，實(shí)現(xiàn)了科技投入制度化、穩(wěn)定化。公司每年安排一定數(shù)量的資金用于解決相應(yīng)的技術(shù)難題；配套一定數(shù)量的資金用于技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)中
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的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理”運(yùn)行機(jī)制，最終形成了科學(xué)有效的整體管理格局?！? 在這一管理格局下，紅塔集團(tuán)以創(chuàng)建“AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化
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嚴(yán)管理、促規(guī)范作為行業(yè)財(cái)務(wù)管理主線，進(jìn)一步加強(qiáng)政策研究，完善制度體系；進(jìn)一步嚴(yán)格預(yù)算管理，規(guī)范企業(yè)行為；進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為
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培訓(xùn)體系，持續(xù)加強(qiáng)職業(yè)營銷隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化人才理念，完善培訓(xùn)制度，2012年以來，他們已經(jīng)多次舉辦各類營銷培訓(xùn)，參與者
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專業(yè)化分級(jí)散葉收購，專業(yè)化分級(jí)可為煙農(nóng)減少用工畝均2個(gè)左右。
為了讓煙農(nóng)放心種煙，遵義市局（公司）健全信息發(fā)布制度，定期向煙農(nóng)
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持續(xù)開展教育宣傳活動(dòng)。二是健全制度，完善程序，嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。三是抓好內(nèi)部管理，嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營工作。四是抓好基礎(chǔ)管理，深化“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)
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擔(dān)當(dāng)重任”。誠如周冰廠長(zhǎng)所期望的那樣，西昌分廠始終把團(tuán)的基層組織建設(shè)放在首要位置，堅(jiān)持以建制度、強(qiáng)組織、抓落實(shí)為目標(biāo)，大膽探索走好基層團(tuán)組織建設(shè)“三步棋
