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企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程放在突出位置，關(guān)注跨業(yè)務(wù)的流程節(jié)點(diǎn)管理，進(jìn)一步理順工作接口，促進(jìn)企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。
----以已有制度文件為基準(zhǔn)
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，煙草學(xué)科實(shí)現(xiàn)了理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的重大突破和新的跨越，結(jié)出了一個(gè)又一個(gè)讓煙農(nóng)幸福生活的科技碩果。
數(shù)十年的煙草探索路上，河南農(nóng)大煙草人創(chuàng)新出建立以煙為主的耕作制度
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，推行培訓(xùn)積分制度等，鼓勵(lì)、激勵(lì)青年學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。有意識(shí)地給青年員工壓擔(dān)子，經(jīng)常地開展各個(gè)專業(yè)、各個(gè)崗位的技術(shù)比武活動(dòng)，讓青工在技術(shù)交流中互幫互學(xué)
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、土壤類型、種植制度等）的時(shí)空、地域變化非常大，而且當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體以農(nóng)戶為主，較為分散，這些因素導(dǎo)致煙區(qū)土壤水資源與土壤肥力的時(shí)空變異性較大
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總共有5個(gè)大的進(jìn)水表和數(shù)十個(gè)大的出水表。我們雖為此建立了周、半月、月巡檢制度，但是如果沒有足夠的責(zé)任心是很難發(fā)現(xiàn)問題的。在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，大家時(shí)刻把企業(yè)的目標(biāo)和愿景裝在
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）和工業(yè)公司認(rèn)可后，雙方各自修改工作制度，調(diào)整工作流程，完善運(yùn)作機(jī)制。產(chǎn)區(qū)公司實(shí)行相關(guān)流程接口全開放，為湖南中煙介入煙葉分級(jí)和收購(gòu)
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的工作，訪民情、抓落實(shí)、辦實(shí)事、強(qiáng)組織、謀發(fā)展、促和諧。與此同時(shí)，結(jié)合川渝中煙當(dāng)前營(yíng)銷工作及市場(chǎng)、品牌發(fā)展實(shí)際，推出了“領(lǐng)導(dǎo)掛片”、“部門掛點(diǎn)”工作制度
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;把國(guó)家局、集團(tuán)黨組的要求，變成內(nèi)部的制度和流程。要提高監(jiān)管水平，做到權(quán)力運(yùn)行有程序，程序有控制，控制有標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)權(quán)力失控、決策
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經(jīng)過認(rèn)真反思，清醒意識(shí)到思想觀念沒有轉(zhuǎn)變、考核機(jī)制不完善是造成上述問題的根源。只有樹立“收入靠貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)靠實(shí)干”的理念，建立一套科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，用制度來
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煙草專賣制度。阿聯(lián)酋政府規(guī)定，市場(chǎng)銷售的卷煙必須符合焦油不高于10毫克、尼古丁不高于0.6毫克、一氧化碳不高于12毫克的含量標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)上擺賣的卷煙煙盒上均有阿拉伯語標(biāo)注的上述指標(biāo)、卷煙生產(chǎn)
