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場(chǎng)層面都能夠找到一個(gè)落腳和完善商業(yè)模式的空間，結(jié)果最終把一個(gè)在非主流市場(chǎng)打造出來(lái)的商業(yè)模式代入主流的市場(chǎng)。
鋼鐵行業(yè)小鋼廠對(duì)大鋼廠的顛覆也一樣，小鋼廠開(kāi)始切入了低端市場(chǎng)
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現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、進(jìn)一步提高決策能力、進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、進(jìn)一步完善激勵(lì)約束制度，努力形成職責(zé)明確，分工具體，執(zhí)行有力，積極
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工業(yè)“以精促?gòu)?qiáng)，以強(qiáng)求大”的戰(zhàn)略指引下，不斷完善和優(yōu)化產(chǎn)品組合，并已經(jīng)形成了高檔“綿香飄逸”系列和中檔“綿香飽滿”系列的兩大產(chǎn)品鏈條，“蘭州”品牌
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健康發(fā)展、提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有重要意義。品牌實(shí)際上就是廣大消費(fèi)者對(duì)一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的售后服務(wù)、良好的產(chǎn)品形象、美好的文化價(jià)值、優(yōu)秀的管理結(jié)果等等所形成的一種評(píng)價(jià)和認(rèn)知。歸根究底
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——協(xié)會(huì)的力量，構(gòu)成一個(gè)市場(chǎng)生態(tài)圈，形成完整的制約，讓市場(chǎng)能夠在政府引導(dǎo)下(而不是監(jiān)管下)自我完善和管理，豈不更好?從這個(gè)意義上講，理想
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）依托云南省煙科院，繼續(xù)與紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、湖南中煙有限責(zé)任公司進(jìn)行深入合作，鞏固完善臨翔勐托和云縣愛(ài)華2個(gè)基地單元
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過(guò)程—落實(shí)考核監(jiān)督—促進(jìn)完善提高”的閉環(huán)式管理。流程的建立就是為了處理事務(wù)時(shí)做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有據(jù)可依，有些流程可能因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)會(huì)比較繁瑣，
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認(rèn)識(shí)到假煙給健康帶來(lái)的危害，從而增強(qiáng)宣傳的針對(duì)性、廣泛性、深入性。通過(guò)宣傳教育，逐步建立和完善“四個(gè)一”，即建立一個(gè)法制宣傳櫥窗，建立一個(gè)法律圖書
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四是沒(méi)有進(jìn)行完善的核算管理。俗話說(shuō)，吃不窮、穿不窮，算計(jì)不到就受窮。開(kāi)店搞經(jīng)營(yíng)，不能揣著一本糊涂帳。但在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)中，我們?cè)S多零售客戶都會(huì)
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回族自治縣牛棚鎮(zhèn)范家田村主要開(kāi)展了三個(gè)實(shí)驗(yàn)，以貴州中煙的主打品牌“貴煙”的發(fā)展和原料需求特性為導(dǎo)向，以構(gòu)建科學(xué)的原料評(píng)價(jià)體系為手段，以制訂完善的原料生產(chǎn)技術(shù)
