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小家融入大家也是東海縣局的創(chuàng)新做法。由于基層工作事務(wù)多，人手較少，大部分員工都不同程度加班，單位領(lǐng)導(dǎo)就利用周末的時間走訪員工家屬和老干部，既送去
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工作預(yù)案，及早成立烤煙抗旱移栽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系到種煙村委會，深入田間地頭調(diào)研，實地指導(dǎo)督促抗旱移栽，干部職工和技術(shù)人員
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，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)。
用工公配制度改革，進(jìn)一步激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。建立工資調(diào)整正常機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬管理，
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民南路10號的永信煙莊舊址
在廣西北海市長青路的一條靜謐的巷子里，住著一位老人，他叫伍朝漢，是一位較早在北海從事煙草工作的離休干部。伍朝漢是土生土長的北海
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的不足
目前，煙農(nóng)專業(yè)合作社總體上還處于發(fā)展的初期階段，部分地方認(rèn)識不到位，重視不夠，有畏難情緒；部分干部思想禁錮，
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，有7戶，占46.7%；
（3）響應(yīng)政府號召種煙，或是在鄉(xiāng)村干部的宣傳下種煙，有2戶，
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書本考取了注冊安全工程師。如今，在遼寧省局（公司）系統(tǒng)，共有各級專（兼）職安保干部177人，具有大專
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入戶清查、暗訪、監(jiān)控及可靠線索對重點場所、重點人員進(jìn)行查處。
興華街還成立了由街道領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)人員和村社干部組成的70人的“三打”巡查隊伍，配合煙草專賣稽查員進(jìn)行24小時不間斷的巡查
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企業(yè)內(nèi)部上下級之間產(chǎn)生心理距離。其結(jié)果最容易轉(zhuǎn)化為一種對抗力和負(fù)影響力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入員工中間，經(jīng)常性地了解他們的思想變化、心理變化，幫助員工尤其是困難職工的生活
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專賣管理工作承擔(dān)著打私打假、市場監(jiān)管、隊伍建設(shè)、證件管理等具體的工作內(nèi)容，無論是完成專賣管理工作任務(wù)的需要，還是基層中層干部大局意識和素質(zhì)覺悟與上級要求的差距，
