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7年。心系煙農(nóng)如兄弟，老站長急煙農(nóng)所急，做煙農(nóng)所需，這樣建立起來的感情，豈是烈日所能焦灼的，老站長就是流淌在群眾心中的一股泉
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;他們依據(jù)大田得天獨厚的自然環(huán)境，通過能人流轉(zhuǎn)土地建立家庭農(nóng)場進行規(guī)?；a(chǎn)，探索出了新的生產(chǎn)模式，已經(jīng)形成了有基本煙田、基本煙農(nóng)的良性循環(huán)。大田白泥這一片熱土
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，突出表現(xiàn)在：營銷手段單一、覆蓋面低、未建立意見領(lǐng)袖動態(tài)數(shù)據(jù)庫、與消費者缺乏互動等問題。因此可以通過引進會員制，對會員長期開展積分獎勵和互動溝通，對消
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;這也正是精益化管理的精髓所在，紅遼公司要建立有自己特色的企業(yè)管理模式，要從實際情況出發(fā)，掌握科學(xué)的管理工具，用精益化的理念來管理企業(yè)，
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，咱們管不了別人，咱就把自己管好，前幾年，由于我出了一場重大的交通事故，使咱這個剛剛建立起來的小家，背上了近二十萬元的外債
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;每月要對片區(qū)的卷煙零售戶入戶服務(wù)1至2次，與客戶建立良好的客戶關(guān)系，并全面掌握客戶的卷煙經(jīng)營動態(tài)。
二要多問。不管是客戶經(jīng)理、送貨員，還是內(nèi)管員、稽查員
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，這次對撞也許預(yù)示著超級國企建立現(xiàn)代企業(yè)制度之路復(fù)雜而漫長。
小煙卷兒：現(xiàn)在子女就業(yè)問題是每個家長最操心的事情了。說句實在話，大慶油田把“安排子女工作”當(dāng)作內(nèi)部福利
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人翁的誓言。只有這樣循環(huán)往復(fù)，才能建立起自主維護閉環(huán)運作體系。
自主維護是不是增加操作工的工作負擔(dān)？
在自主維護學(xué)習(xí)活動中，我與葉片工段長蔡紅斌師傅一道
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的作用?，F(xiàn)在沒有許可證年檢制度，這就要求我們專賣管理部門提高許可證管理水平，能摸清轄區(qū)內(nèi)零售戶的情況，分類建立檔案，實施針對性監(jiān)管。現(xiàn)在我們提出
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本身的勞工政策建立有效的內(nèi)部和第三方監(jiān)測機制。
“農(nóng)活已經(jīng)很辛苦，但在煙草農(nóng)場工作的兒童還因此損及健康，他們經(jīng)常嘔吐、身上沾滿殺蟲劑而且缺乏合適的防護裝備，
