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;必然要發(fā)揮排頭兵和主力軍的作用，不辱使命。我們應(yīng)積極探索建立水源工程項(xiàng)目資金管理的新模式，通過開展全過程跟蹤審計(jì)，來確保水源項(xiàng)目援建資金的規(guī)范使用起到更好
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政策宣傳解釋工作。就這樣風(fēng)里來，雨里去，他與零售戶建立了深厚的情誼。
這些年來，他用真誠、文明的熱誠服務(wù)，逐漸感染了片區(qū)里的每一個(gè)零售戶
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;在全國范圍內(nèi)已經(jīng)建立起非常廣泛的消費(fèi)基礎(chǔ)。
以在零售價(jià)10元/包價(jià)位段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占據(jù)的市場(chǎng)份額較高的“黃金葉”為例，2013年，“黃金葉”全年銷量規(guī)模接近200萬箱左右
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下降，并且澳洲政府在2010年推出法規(guī)，要求本地生產(chǎn)的卷煙符合標(biāo)準(zhǔn)以減少火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。
日煙國際為慶祝絲刻品牌建立50周年，將對(duì)20支裝的絲刻紫色、絲刻藍(lán)色
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，理事會(huì)決定為協(xié)會(huì)建立國際身份，從美國走向了國際，并將協(xié)會(huì)改名為國際中國鼻煙壺協(xié)會(huì)，從而吸納世界各地的會(huì)員，舉辦國際化的會(huì)員大會(huì)
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制定教育培訓(xùn)規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)教育培訓(xùn)安排，做好教育培訓(xùn)效果評(píng)估，保障教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)手段強(qiáng)化教育培訓(xùn)管理，建立有效的教育培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制
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年，簡(jiǎn)照南被神戶村井煙草公司的巨大成功吸引，決定在香港建立自己的煙廠，由其弟簡(jiǎn)玉階任副總經(jīng)理，這就是日后著名的“南洋兄弟煙草公司”(下文簡(jiǎn)稱南洋公司)。為此
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理主要的工作是什么？大多數(shù)人都會(huì)這樣說“當(dāng)然是營銷服務(wù)了”。說的很有道理。但是，服務(wù)是建立在什么基礎(chǔ)上的，其立足點(diǎn)是什么
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客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，不是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，他們間很多是朋友、伙伴、親人的合作關(guān)系。這種銷售方式被許多企業(yè)所推崇，他們不鼓勵(lì)“涸澤而漁”而是強(qiáng)調(diào)所謂
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網(wǎng)絡(luò)”方面，他利用店內(nèi)的電腦建立了“XX超市服務(wù)群”，邀請(qǐng)消費(fèi)者加入進(jìn)來。首次加入的消費(fèi)者均可獲得精美打火機(jī)一個(gè)，接下來則按照群?jiǎn)T的活躍程度來實(shí)施積分
