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的支持。二是進(jìn)一步完善推進(jìn)工商協(xié)同關(guān)系的機(jī)制建設(shè)。在全員營銷工作中與他們深入探討金圣的市場情況，并形成一定的制度和固化的機(jī)制。通過這樣的交流實現(xiàn)對金圣新品的市場信息收集、零售戶和消費者
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切入點，以服務(wù)零售客戶為基礎(chǔ)，以專賣管理為保障，完善“三線互控機(jī)制”，加強(qiáng)卷煙、專賣、物流三部門的市場信息反饋，明確職責(zé)、強(qiáng)化管理
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訂單、集中倉儲、一次分揀、配送到戶，推廣電子結(jié)算、網(wǎng)上訂貨，合理定量，優(yōu)化線路，實現(xiàn)了商流、物流、資金流的統(tǒng)一和高效。二是不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)管理
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。處在行業(yè)變革中的煙草流通企業(yè)，即將面對的是有著幾十年、上百年先進(jìn)營銷理念和完善服務(wù)體系的國外煙草巨頭，已經(jīng)面對的是不斷奮發(fā)向上的國內(nèi)同行。作為整個卷煙商品供應(yīng)鏈中的一個
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完善績效考核機(jī)制，激發(fā)活力提高效率。以人為本，加大考核，做到人適其位、位適其人，人盡其才、才盡其用的管理機(jī)制。針對營銷隊伍有個別思想較為麻木
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力保障。
五、加強(qiáng)考核，充分調(diào)動員工的積極性
完善績效考核機(jī)制，激發(fā)活力提高效率。以人為本，加大考核，做到人適其位、位適其人，
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。同時，區(qū)局（部）成立紅雙喜（晶派）培育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善的方案，明確分工，細(xì)化責(zé)任
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進(jìn)行修改和完善，而安全級別為秘密的普通員工則無法進(jìn)行寫入操作。這一規(guī)則從寫入層面進(jìn)一步保障了信息的保密性，防止低密級主體將敏感信息寫入高密級客體，避免信息的非法
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排名，根據(jù)排名先后進(jìn)行合理配置資源來安排跟進(jìn)/干預(yù)。對于未發(fā)生預(yù)警但預(yù)測概率高的客戶，可以深入了解背后的真實原因，進(jìn)一步完善預(yù)警指標(biāo)體系建設(shè)。圖1.整體思路
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，也要強(qiáng)化約束機(jī)制，對表現(xiàn)不佳的要進(jìn)行約談問責(zé)，形成鮮明的導(dǎo)向。展望未來，該模型可在進(jìn)一步實踐中持續(xù)優(yōu)化和完善。一方面，可以探索引入更多
